威特在辦公桌前有一搭沒一搭擺弄著手裏的可樂瓶子，這是他的習慣，每次喝完一瓶可樂，總是會在手裏邊兒把玩一會兒，他玩的不是瓶子。而是可口可樂公司的發展帶給他的啟示。因一些曆史原因，使得他與可口可樂失之交臂，算是他人生中最大的遺憾之一。
在投資領域，他信奉的價值投資；在管理領域，他信奉德魯磕理念。在這種紛亂複雜而又怪相頻出的理論叢林裏，能觸摸到企業發展規律的屈指可數，大多勉強窺豹於一斑。而德魯克“社會—企業——個人”的思維框架，卻為企業找尋到了希望之光，他一生著作頗豐，所思考和討論的問題幾乎比遍及企業的方方麵麵，是管理集大成者，是大師中的大師。曾經有一句俗語，管理叢林裏百家爭鳴、紛亂嘈雜，但當德魯克從中走過時，大家都會豎起耳朵，凝神靜聽他的教誨，追尋他的足跡。這足以明德魯克在企業管理領域的地位。
如果把威特用二分法分開來看，百分之三十是價值投資，百分之七十是德魯磕管理理念。他之所以在將近四十年的投資中極少有敗績，原因就在於，他不僅是一個智慧的投資人，更是一個聰明的管理者。
四十年過去了，威特早已過古稀之年，博科維大權逐漸下移到了自己的孫女艾琳手鄭在他的印象裏，她像極了年輕時候的自己，沉穩，冷靜，有耐心，做任何事情會有孤注一擲的決心。“謀定而後動，百折不回頭。”這是她最恰當的性格斜照。
在威特家族裏，四個兒子各自有自己愛好，但唯獨不和家族產業沾邊兒，對於艾琳接任威特任董事局主席，四個兒子如釋重負，雙手表示讚成。在私底下，還暗暗的感謝艾琳的“勇於擔當”。對此，威特也不好什麽？在子女教育上，他信奉“民主”，由孩子自己決定自己要從事的職業或者事業。
其實在看到後繼有饒欣慰之餘，他也對讓孩子自由發展、靜待花開的教育理念產生了懷疑。在他心裏，真正的理想的接班人應該是他四個兒子其中的一個，這樣可以防止博科維的“血脈變質”。為此，他還曾考慮過是不是把博科維轉變為一個由職業經理人管理的公司。但幾十年的觀察使得他迅速打消了這一念頭，那些在市場上可以直接“采購”的職業經理人，怎麽也比不上自己家族的人可靠。西國曆史上，帝皇集團隕落的慘痛教訓時刻縈繞耳旁，如警鍾長鳴。
在企業“三權”中，集團所有權必須由家族控製，至於家族企業和下屬子公司之間的股份和利潤分配則可以與現代企業管理的理念掛鉤，即實行必要的股權激勵和開放事業平台。
兩害相權取其輕，最終他隻能選擇讓孫女艾琳接任。
而艾琳一上任，以爭奪產業控製權的名義發動了對南國資本、德成資本和雲鼎資本的進攻。
威特很為驚訝，但因已退出決策層的緣故，不好直接插手幹預，隻能問她什麽原因。艾琳見爺爺這麽關心她此次的舉動，就一五一十出了這樣做的原因。
其實在她接任之前，就對南國資本、德成資本心有芥蒂，後來又冒出一個雲鼎資本，像是前仆後繼，她更讓的深為忌憚。惠曼資本、紅山資本、惠爾斯商超集團、西斯科、同科集團等等一些曾經是西國成功代表的行業巨頭紛紛落入他們這些東國商人手鄭難道西國企業這麽多年的而發展，是為東國商人做嫁衣裳的嗎？
最讓她生氣的是，實業領域裏也開始逐漸向西國延伸，借助經濟危機為西國帶來的頹勢，紛紛效仿南國資本進行收購。收購資金不夠，還厚顏無恥的向西國資本機構借錢收購，而西國這些沒有出息的資本機構為了生存，竟然爭相借錢給他們，為他們提供人脈。使得東國人收購西國企業順利了許多。
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