劉淳完後，眾人頷首稱是。
會上決議，大家一致通過了劉淳積極防禦的建議。
接著，唐之信又提出一個積極防禦的補充建議，把各個子公司或者終蛾中沒有推行股份和利潤分成計劃改革的，徹底落實。
這個建議被放在會上討論，好，則可以起到凝聚人心的作用；如果不好，可能會削弱高層的積極性。
王東陽望著唐之信，這才明白。幾日前的酒後之言，不是戲言，而是實實在在要推行的一項改革措施。
“看來，他早已胸有成竹了。這子。”王東陽暗暗笑道。但於公於私，他都會支持唐之信。他更明白，隻有這樣才能喚起所有人奮鬥的意願，這樣企業不是像家，而是一個實實在在的大家庭。員工才是家人。
而推行分子公司和終蛾的改革是這次改革中的第一部，最終他真正的效仿對象可能是企業經典經營模式——梅奧診所。但這隻是猜測而已。
舉手表決，王東陽第一個舉起了手，接著是詹麗娟、劉淳、南雲起。輪到原木一郎時，他猶豫了一下，也舉起了手。
唐之信問原因。
原木一郎：“其實在R國，他們一般不用這種股份製來積累，終身製更得人心。一個企業到底是一個員工的生活保障，終身製不禁解決了員工的安全感，還給了員工希望。而股份和利潤分成計劃，雖收入比終身製多一些，但穩定性差一些，而有些市場競爭也不是一個某個單一門店的意誌為轉移的。就像，這次競爭，整體虧損，甚至某些門店要關閉。這樣的股份，對員工來沒有任何吸引力。無論企業如何，員工其實都盡力了，發放穩定的薪酬是企業的責任。如果我們把這種責任轉化成了鞭策他們的動力，一旦企業敗局，那這些動力就是導火索。隨時可能吞噬企業。所以，R國企業一般不用這種激勵方式。”
原木一郎頓了頓，接著道：“當然，國情不一樣，在R國行得通的東西，在東國未必行得通。這隻是我個人看法而已。”
唐之信略微思考了幾秒鍾，：“思想的碰撞時接近真理的機會，而不是災難。我想這樣，咱們先拋開國情，咱們隻一個好企業的標準。在座諸位都是產業精英，經常會判斷或者投資企業，對這個標準，我相信大家是不陌生的。對嗎？”
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