食為餐飲的發展思路，一直都是以物美價廉，不僅好吃而且便宜，而且還降檔次，算得上是餐飲業的價格屠夫了。
當然你要是覺得食為不夠上檔次，可以去食為中華樓試一下，保證檔次高的嚇人。
作為餐飲業的一個後來者，掌舵人謝雨很清楚，要最快時間打造出食為優勢，價格才是王道，當然每周的免費用餐日也是必不可少的。
起初食為的發展，其實就是賠本賺吆喝，這就是燒錢經營模式。
在當今這個企業發展趨勢，呈現出高淘汰率的經濟時代，一個新的品牌營造難度，也是異常巨大的，燒錢經營模式無疑是一種快速成型的捷徑。
這個道理很多人都懂，也有很多新興事務，在開局時就投入大量的資金。這些錢就是用來燒的，用錢營造出品牌影響力。
可惜的是因為種種原因，真正靠燒錢營造出的品牌，少至又少。大多的新興企業，都是因為資金虧損太大，最後無疾而終了。
燒錢模式的根本是什麽，就是賺取充足的客流量。毫無疑問，在大數據時代，流量才是真正的王道，低價或者免費，就是賺取流量的最佳途徑。
食為餐飲就是走的這種燒錢換流量模式，當然這條路很難走，畢竟最後燒錢燒的血本無歸的人比比皆是。
其原因就是許多人在燒錢的路上，燒的還不夠徹底，低價和免費確實做到了，但是質量誠信卻難以讓人恭維，這就是失敗的根本所在。
話起來簡單，可是做起來卻太難，原因還是沒有足夠的錢，還是缺乏背水一戰的勇氣和魄力。
到這裏，就又不得不謝雨，食為發展到今的確是成功的，可是謝雨以及食為餐飲至今依舊負債累累。
也正是因為如此，銀行將謝雨和食為列入高風險企業，致使食為在一段時間，無法拿到銀行貸款，更不會獲得什麽融資。
好在食為餐飲在那段期間，已經開始了全麵盈利，才使得食為得以繼續維持。
後來周影的注資，讓食為如魚得水，也使得發展緩慢的食為食品製造產業，得到了快速的發展。
短短兩個月時間，食為已經全線開花，也再也沒有人對食為提出質疑了。
謝雨的魄力與經營能力，淩正道也是佩服的五體投地，可是真有如此魄力的人，實在是太少了，比如眼前這位雲空大師，目光就有些短淺了。
臨山寺實業的確很迫切和食為合作，隻是雙方在交談上，因為盈利方麵卻產生了分歧。
“劉總，我們臨山寺實業隻是一個企業，及不上食為的十分之一，這樣的合作，我們賠不起啊。”
雙方在談論合作意向時，劉向軍向雲空提出了燒錢模式，未來雙方合作的旅遊餐飲，標價很低，幾乎沒有太多利潤可言。
這種事雲空自然不會幹的，畢竟他始終還有一種隻占便宜不吃虧的流氓心態，可是這個世上有那麽多便宜可占嗎？
“大師你應該想一下，臨山寺旅遊區如今日漸蕭條，如果不改變一種思路，那勢必就會被淘汰的。”徐芳忍不住了一句。
這句話到了雲空的心坎裏，因為旅遊區的蕭條，臨山寺實業如今已經開始出現虧損了，如果不想想出路，以後臨山寺的日子也不好過的。
“有道理，那你一下臨山寺旅遊區要如何改？”
“其實很簡單，我也去過幾次臨山寺，要影響力臨山寺是有了，缺乏的就是一種競爭力，如果臨山寺免費對外開放，又何愁旅遊區蕭條呢？”
“免費？姑娘你可要知道，臨山寺有多少僧人等著吃飯，免費大家喝什麽吃什麽，這絕對是不行的。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>