父親和馮師傅一道，經過一年籌辦，兩三年的精心運作，終於在欒川合峪建成了一個日出場100隻羊、50頭牛的大型養殖場。馬主任把這個養殖場取名“洛陽合峪牧場”。有了這個牧場，洛陽市的肉食品供應馬上改觀，十幾家中央企業的工人對洛陽市的領導大加讚譽。從牧場選址，到定點突破、網狀鋪開，其發展模式基本上全是父親的主意。至一九七四年，牧場已發展到覆蓋近五十平方公裏的山區、正式職工達500人的規模。馮師傅向馬主任匯報，說父親完全可以擔當場長之責，他想辭去場長一職，回洛陽。馬主任又給父親打電話商量，父親堅決不願意當場長，而且明確表態，如果馮師傅離開了，他也會辭去副場長，因為自己從來就隻幹過工人的活。建場三四年來，父親從一開始是帶領十幾個年輕小夥子，建立了一個飼養試點，所謂試點，按照父親的話說，就是先建一個集中點，白天三人一組，把上百頭牛幾百隻羊趕到各個山頭上吃草，晚上把它們集中起來，一個集中點大約3到5平方公裏。把這個集中點的做法上升為經驗，按此法建立第二個集中點，三四年間建立了十幾個集中點。同時在離合峪鎮不太遠、交通便利的地方建立場部，十幾個集中點每天把該出欄的牛羊集中在場部，然後統一送到洛陽。四年來父親從來沒因自己是籌建組副組長以及後來的副場長而停止過放牧、親自管理牛羊。他始終認為他就是一個出力的人，哪裏是什麽領導幹部？事實上，父親脾氣倔，認死理，不知道變通，自然也不會協調人事關係，因而也確實不適合幹領導或管理人的工作，但在那個工農幹部成堆、且以大老粗為榮的年代裏，父親的自知自明以及他內心深處的對文化知識的禮敬、對有文化有知識的人的尊重，這個精神品質卻是極為可貴的，也是超越時代的。但是，馬主任不會放過他的老朋友，他看到父親這種倔勁，便采取了個緩兵之計，先任命馮師傅為洛陽市副食品公司總經理，合峪牧場的場長職務也沒免，但馮師傅工作主要精力已經不在牧場了。馬主任的本意是，不明確馮師傅離職，可事實上人又不常在牧場，這樣，你老周還有什麽說的？你就把這個副廠長擔任下去吧，嗬嗬，你還得給我實際上負起場長的責任。馬主任的計策確實高明，讓倔強的父親一點辦法也沒有，隻好接受現實。正在這時，馬主任突然接到省裏調令，把他調到南陽任書記去了。沒過多久，也就是一九七五年上半年，馮師傅調任洛陽市物資局擔任副局長，不再擔任合峪牧場的場長了，父親堅持不接任場長，最後以年紀大了為由連副場長也辭去了。
事情的起因是這樣的。牧場場部建在合峪鎮的東北方麵向西南的山坡上，山坡下是伊河，伊河的發源地在欒川的陶灣，離這也就是三十裏地，河麵雖然不是太寬，但也有幾十來，最寬處可達上百米甚至更寬。通往洛陽的盤山公路在河的西岸，這樣從牧場到公路或是到合峪鎮必須過伊河。建場開始，父親和馮師傅決定，等日後牧場建成，在場部的北部和南部修建兩座橋，北部的橋過每天拉送牛羊的車輛，車出場、過河、上路後直接去洛陽；南部的橋通往合峪鎮向縣城方向。這不僅是滿足牧場的需要，更重要是為當地老百姓著想，使他們能安全過河。牧場區域幾十平方公裏內有幾千口當地的百姓，他們的居住非常分散。建橋的事是建牧場初期馮師傅和父親對當地老百姓的承諾，但到建橋時，馮師傅已經調走，父親拒絕接任場長後，場裏調來一個新場長。新任場長認為隻需一座橋就足夠了，建兩座橋是浪費。父親跟他說當時已承諾過當地百姓，百姓去洛陽方向的很少，他們希望能不轉路就可以方便地去合峪鎮和縣城，答應過的，就應當兌現。新任場長沒有理會父親的意見，執意隻建一座橋。為此，父親辭去了副場長，再也沒參加過任何會議。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>