話很捧。
擔子很重。
王強感覺到一絲壓力，嘴裏謙遜道：“我隻能力所能及和大家交流下自己的心得，具體管理方麵並不是怎麽精通。”著，他從褲子袋裏抽出幾張皺巴巴的紙，“這是我昨下午寫得一些現代化管理製度內容，裏麵包括獎懲製度、安全條例和5s等等，至於經營方麵我不太懂，這得靠你們自己。”
陸大海和秦慧對視了一眼，雖邀請了王強過來當培訓，但並不代表夫妻倆是冤大頭，肯定要看看王強本事怎麽樣，如果不行，可能今給個一百塊打發，明不用王強來了，反正沒簽合同。
隻是令夫妻倆有點意外的是，王強竟然已經準備好展示本事的東西，並且一眼看去紙張很厚，估計得有十幾頁。
於是，陸大海笑眯眯道：“我曉得，廖，看看吧？”
從這句話裏可以看出，他對廖總十分信任。
廖文烽好奇地看了眼王強，眼前少年看上去不過十七八歲，竟然能被老板邀請來給大家培訓管理方麵的事情？不過他知道陸大海看人眼光賊準，倒也沒有輕視。廖文烽順手接過王強遞來的紙條，邊翻開邊笑道：“對了，你剛才的5s是怎麽回事？”
秦慧和陸大海都看過去。
“哦，5s啊？”王強解釋道：“5S就是整理、整頓、清掃、清潔和素養，起源於日笨豐田公司，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日笨企業獨特的一種管理辦法。”
紙已經被翻開，廖文烽沒著急看，遲疑道：“那這5s有什麽用？”
陸大海夫妻倆也挺好奇，他們還是第一次聽到這個詞。
其實不怪他們沒聽過，主要5s管理方法現在還沒傳入中華境內，一直到000年左右，廣東深鎮那邊日資企業才引進了5s，從而慢慢被中華企業追捧。
王強很有耐心道：“5s在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方麵有顯著效果，能夠提升企業形象、提升員工歸屬感、提升效率保障品質和減少浪費等等。”
秦慧驚奇道：“這麽厲害？”
陸大海有點心癢，“你舉個例子，比如提升企業形象，怎麽回事？”
“行，我打個比方，假設有個客戶來廠裏參觀，他看見金剛砂亂放的車間，會有興趣拿你們產品嗎？”王強抽象的解釋道：“哪怕金工的砂輪片做得再好，恐怕客戶都會以為你們很不專業，同樣，如果做了5s的車間，跑進去會讓人有一種一層不染的感覺，東西擺放的整整齊齊，客戶一看，喲，這家企業管理得體，信任度就上去了，對不對？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>