十幾道目光焦距。
王強坦然地坐在王老板對麵，環視了一下四周，片刻後，聲音從喉嚨裏出來了，他選擇了先描述大商家模式，隻不過和後來京東的有點不一樣，京東主要是做零售，他先要做的是批發，再然後轉到零售，最後回到批發上，這裏不是一言兩語能夠清楚的。
“我們公司現在主要經營的是電子產品批發，附帶服飾、機械等其他的，意思隻要能賺錢，並且我能弄到貨的都做。”王強先強調了一下自己公司經營的範疇，隨後繼續明自己的發展目標道：“如果資金再充足一點，接觸的大型廠商更多，我希望公司形成家用電器、汽車用品、手機數碼、電腦、軟件、辦公、家具廚具、服飾鞋帽、個護化妝、鍾表首飾、禮品箱包、運動健康、母嬰、玩具、樂器、食品飲料、保健品等十餘類逾十萬種商品的銷售產業鏈。”
大商家模式，主要是手頭有廉價的產品供應給其他人。
公司未來發展目標一出，所有人都愣了一下。
王強畫的大餅非常大，其實並不是畫餅，而是他確確實實是這樣去構思，完全按照電子商務的模式，轉化成線下，很多人可能不理解京東的運營模式，和阿裏巴巴互聯網 ，京東是 互聯網，其中有本質區別，阿裏巴巴脫離不了互聯網，而京東實際上是一個傳統企業，即便脫離了互聯網，隻要有平台繼續掌握客戶，一樣可以憑借完成的產業鏈、物流體係、產品質量和服務過硬生存下去。
是的，京東是披著電子商務外皮的傳統企業，並非真正的互聯網企業。
“有誌氣。”王老板看向王強的眼神充滿讚賞。
柳皈依聽了後也有點吃驚，“目標有點宏大呀。”
還有一個跟隨過來的中年男子用奇怪眼神看看王強，似乎有點想不通眼前這青年哪來的底氣。
反倒是曹聞林還是心不在焉，不知道在想什麽。
完了企業目標，王強開始訴他的核心商業模式了，是把京東完全褪去互聯網以後變成傳統企業的商業模式，隻是他構建了一個不是互聯網平台的“平台”，他道：“之所以初期做批發，是因為我需要積累大量的原始資金和廠商打牢關係，以便以後第三階段的發展，那個暫且不提，一旦我有了大量原始資金，會讓公司經營大宗商貿的同時，經營另類的零售，比如銷售點國內買不到，或者價格相對而言比較貴，我能提供比較便宜的同類商品的店。”
曹聞林隨口道：“什麽東西國內買不到，還有海外的東西進入國內似乎不能便宜吧？貴就貴在關稅上麵。”
“問得好。”王強對著他微微笑了下，繼續下去，“我有大量資金以後，可以在海外建立一個個倉儲、物流，購買各種名牌的折扣商品、廠家直銷，然後在國內開相對於便宜的‘奢侈品’店，因為我不是大批量發貨到中華，或者世界上某個國家，關稅方麵可以減免一大半，甚至有些商品免稅，即便有些商品要交關稅，無非是郵關稅，最起碼能節省百分之五十以上的關稅付出，再加上打折商品或廠家直銷，我拿回來卻是按照這件商品實際價值出售，隻是相對於中華的這樣商品便宜10%到0%之間，除去成本，大概還有0%以上的利潤。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>