辦公室裏。
凱莉打開文件夾看了一眼，然後抬起頭道：“不知道你想以什麽樣的形式和我們拉爾夫勞倫合作？是區域代理商、還是加盟開店？”
來之前已經過是這方麵業務合作，所以凱莉沒有問是不是渠道合作、品牌合作或者媒體合作等等，她所認為的合作方式，不過就這幾種。
隻是王強的回答有點出乎意料，“都不是。”
凱莉呃了一聲，眨眼道：“都不是？那是如何合作？”
王強想了一下，“我想每年從貴公司進一定量數額的商品，正常商品也有，不過更多的可能是換季商品。”
如果是品牌商直銷的商品，價格會比市麵上便宜一大截，例如一件服裝的零售價是一百元，生產成本在零售的15-折之間，大概十五到二十元，而廠商給代理商的折扣大約在4-5折之間，就是4元到五十元樣子，如果有經銷商拿貨的話，就是5-6折，相當於50-60元，裏麵層層疊加，到最後市場銷售價就是100元。
另外，如果美國的商品賣到中國，裏麵除了關稅外，又被剝削了幾重，那麽在美國賣可能隻有100元rb的商品，在國內可能要00甚至400元。
而王強如果直接從品牌商手裏拿貨，省卻的環節很多很多，比如拿一個代理商價格，隻有四五折，就算算上郵關稅等等，他賣到國內一樣價格非常低廉，別人賣三四百的同類型商品，他可以開價兩百五、兩百。
這不是最賺錢的。
最賺錢的是拿到換季商品。
到了換季的時候，品牌商肯定要處理手頭上的庫存，那麽價格又會大大降低，甚至隻比生產成本稍微高出一點點，他賣到國內又是正常價格，利潤更大了。
況且還有品牌附加值，越是大牌的品牌，出廠價和零售價相差越大，比如拉爾夫勞倫的商品，王強覺得不算倉儲物流人工等其他所有費用，隻算郵關稅在裏麵，一件衣服的利潤可能都能達到00%-500%之間！
當然了，即便這樣，他還是可能會虧本，主要倉儲、物流和人工費等等，這裏麵投入太大，再加上店鋪租金之類的，反正全球購能不虧本就是大賺特賺，虧本就是打贏了硬仗，大虧的話……他肯定不會去做那個品牌，虧不起。
至於想從這上麵賺錢，除非能夠鋪到線上，隻是國內的互聯網還不成熟，這個想法比較難以實現。
聞言，凱莉微微蹙眉，道：“我能詢問一下，你拿了商品以後會怎麽做？”
王強到沒有隱瞞，實話實道：“我會拿到中國去賣，不過不會是拉爾夫勞倫的專營店，有點類似大商場模式。”具體模式沒有，隻是含糊地表述了一下。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>