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東京是亞洲最重要的世界級城市,也是傳統上的全球四大世界級城市之一。
1985年的廣場協議,打亂了島國的經濟發展進程。
經過數年的高速發展之後,島國經濟成長為一個巨大的泡沫。
數年間,島國本幣gdp名義增長了54%,而美元名義gdp卻增長了168%,是島國本幣增速的3倍!
島國每年五萬億美元的驚天gdp,本質上是一個數字遊戲,被嚴重高估了。
隨著泡沫經濟崩潰,島國經濟陷入長期不景氣,出現了長達十年之久的經濟衰退。
這隻是大環境,但島國的整體經濟水平,還是處於世界前列,是一個發達國家。
禾香株式會社在這樣的國情下,急於尋找突破,前往華夏國發展,沒想到還是敗歸。
武田明夫迫於經濟壓力,放下之前的原則,低下頭來,尋求和楊飛合作的機會。
從下飛機後,楊飛等人就有強烈的感受,這邊的現代化程度,比起花城和深城來都要高得多。
楊飛應邀參觀了禾香洗衣粉的生產工廠。
進入車間前,楊飛從頭到腳,都穿上了防塵裝備,跟太空人似的。
島國人對待生產的嚴謹態度,在這些細節方麵,得到了很好的體現。
楊飛不由得回想起在南化廠時,王海軍率團進來考察時的場麵,那個時候,領導們隨隨便便就能進入南化廠的質檢車間。
相比之下,島國人這方麵做得確實比較好,一切都形成了規章製度,所有人都必須無條件的服從製度。
在這個框架之下生產出來的產品,其品質是可以得到保證的。
禾香株式會社的洗衣粉生產線,幹淨整潔,所有工人都穿戴統一的作業服裝,緊張而忙碌的工作,看到會長進來,也不會停下手中的工作。
車間的現場ojt和6s管理達到了國際先進水平,他們采用的標準化管理、看板管理和目視管理等手段,值得學習和借鑒。
武田明夫是一個合格的企業家,他的工廠和產品,都是沒有問題的。
但他並不是一個很好的營銷專家。
島國人似乎都擅長於製造和生產,卻忽略了推廣和營銷。
一家工廠,從根本上來說,最基本的就是三大管理。
品質管理、生產管理、成本控製。
禾香株式會社把這前兩者完美的實現了,但成本卻沒能控製住。
參觀完禾香株式會社的生產工廠,楊飛的直觀感覺是,這是一家用心在生產產品的企業,可是他們卻一直在低頭生產,卻忘記了抬頭看路。
哪怕他們再兢兢業業,一絲不苟,但生產出來的產品,還是打不過其它公司。
這個世界,從來不是你足夠好,別人就一定要喜歡你的。
除了運氣的成分,還得看宣傳和營銷。
酒香不怕巷子深的時代已經過去了,現代社會,越來越講究營銷和運作。
楊飛相信,以禾香工廠的設備和技術,生產潔白天然皂粉,乃至以後的新型產品,都是沒有問題的。
其實,在是否和武田明夫達成合作意向這一觀點上,楊飛有過動搖,也有過猶豫。
兩人之前有過激烈的商戰,現在能否愉快的合作?
這次島國之行,楊飛除了考察禾香公司之外,他還會多接觸幾家日資企業,尋找更加合適的夥伴。
晚宴十分豐富,武田明夫還安排了精彩的藝伎演出。
藝伎們穿著傳統服飾,化著濃濃的妝容,臉色塗得白白的,服飾華麗,擅長歌舞。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>