“我剛才說了，我要提幾點要求，大家來找碴，隻是第一點要求。我接下來講講第二點。”楊飛道，“車間生產過程中，肯定會出現錯誤，我們不知道會出現哪些錯誤，但我們知道什麽是正確的生產方式，對不對？”
大家看著楊飛，一邊認真的聆聽，一邊認真的記錄。
楊飛聲音緩慢而富有磁性：“所以我們應該做的，就是盡量做到規範化生產，讓每個工人，都安排標準化的正確程序來生產，減少犯錯的可能性。把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細，並且給每一個人都提供一套詳細、全麵的工作指導書。這就需要完善車間作業的相關規範，這個事情，我交給魏總親自督導。”
魏新源欠身說道：“我知道了，我一定做好。”
楊飛道：“第三點，我剛才說到了，質量是產品的生命，一粒老鼠屎攪爛一鍋粥這樣的事情，時有發生。售後、退換貨本身就是最大的浪費，所以，我們要盡量把品控做好，那就需要建立健全嚴格的質量規範體係。這個事情，我交給生產副總來負責……”
他一連說了好幾條，都是改善車間生產管理的。
眾人一一領命。
楊飛笑道：“我剛才說的是島國企業的優點，值得我們學習的地方。大家聽了，是不是覺得很鬱悶？憑什麽島國企業就那麽好？難道他們就沒有缺點了嗎？缺點當然有，我接下來也給諸位講講，他們的缺點，也正是我們需要注意和改進的地方。”
魏新源籲了一口氣，說道：“原來小鬼子也有缺點啊，我還以為他們的企業，是世界上最優秀的，完全沒有缺點呢！”
大家都笑了。
楊飛道：“島國企業很講究人性化，所有的企業都施行終身雇傭製度，也就是一個人進了公司，那他就是公司的人，公司不會輕易解雇他，隻會調整薪酬和待遇。比如本田公司，吹噓的‘一入本田、終身本田’的人力資源管理，這樣會造成一個後果，那就是在人力的優勝劣汰上效率極低，即使外界環境變化，也不能適應性地進行吐故納新，產品技術革新緩慢。”
魏新源道：“這個問題，應該一分為二的來看，從企業角度來講，少了優勝劣汰，少了人才的競爭，的確不是好事。但另一方麵，從員工來說，他就更有歸屬感，就跟我們的鐵飯碗一樣，捧上了就不發愁了。”
楊飛道：“皮之不存，毛之焉附？如果連企業都經營不善倒閉了，那鐵飯碗還能吃嗎？就好比以前的活力廠，還有我們以前的南化廠。”
魏新源沉默的點了點頭，黯然一歎：“說得對。”
楊飛道：“島國企業，還有一個弱點，那就是封閉的供應鏈管理模式，他們的企業，隻能用現有供應鏈裏有的，或可以做出來的，整個供應鏈都不願意承擔風險，導致對市場應對和技術革新緩慢。而且，這種模式，一旦出問題，整個鏈條都完蛋，具有很大的破壞性。”
“這種局限性，也會導致企業更新換代不足。如果產品本身是過時的，哪怕產品質量再好，又能占有多少市場？企業的生產經營成本是極高的，一旦被市場淘汰，那就隻有死路一條。”
楊飛娓娓道來，分析得條條是道，有理有據，大家聽了，都感覺受益非淺，等於上了一堂精彩的企業管理課。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>