楊飛說完之後，先停頓了一下，讓大家有一個消化的時間。
梁樹林笑道：“楊會長，你就直說吧！我們腦子沒你夠用。”
大家都笑道：“就是，楊會長，你就別賣關子了。”
楊飛嗬嗬一笑：“我先請問大家一件事，大家都是做產品的，趙建業副會長，別以為你沒產品，你的產品是房產。你們以為，在商業經營中，什麽是最重要的？”
趙建業笑道：“當然是產品，也就是質量。”
楊飛道：“那你的意思，是認為酒香不怕巷子深？”
趙建業一怔，說道：“說實話，現在產品豐富了。酒香也怕巷子深，做生意的人，哪個不想找一個臨街的好門麵？尤其是十字街口的轉角商鋪，生意都比其它店要好。”
楊飛道：“這就對了。很多人認為，現在的商品銷售是以賣方商品為中心，極其注重商業經營空間的複合功能，但是，我要說的是，我們應該擁有更遠的前瞻市場眼光！”
“前瞻市場眼光？”趙建業和梁樹林等人，相視一眼，都有些不解。
楊飛道：“以產品為中心，這是正確的思維，也是正常人的思維。但隻有這種思維，還遠遠不夠。因為，企業家眼睛死盯產品，卻忽略了用戶體驗和感受。”
他端起杯子，喝了口茶，繼續說道：“這一點，是絕大多數傳統企業家很難拐過來的一個彎。他們以為商品質量就是一切。他們不明白，滿足用戶需求、符合用戶體驗才是第一。商品質量是第二、第三，它必須要建立在前者的基礎上才有意義。商品第一是中心化思維，顧客體驗第一是去中心化思維。”
“去中心化思維！”大家無不震驚，他們都是企業家，今天來開個會，卻聽了一堂最有趣、最有用的企業經營課程。
楊飛道：“現在很多門麵，都是屬於典型的‘三合一’門麵，既在商鋪內經營，又在裏麵吃住，還在裏麵倉儲。”
眾人聽了，無不點頭稱是，這的確是普遍存在的現象。
楊飛道：“這樣的商鋪，對經營者來說，他們的確是很方便，但對消費者的體驗來說，你們覺得體驗好嗎？對市場的管理者來說，你們覺得安全嗎？”
大家都搖了搖頭。
一個商鋪裏麵，又是零售的貨架，又是堆積如山的庫存，還有亂搭的簡陋廚房和飄著異味的洗手間。樓上的小閣樓，一邊堆滿了貨，一邊鋪了床被子，幾平米的地鋪，要睡一家老小。
這樣的商鋪，肯定不方便，更不安全，用電用氣，存在極大的安全隱患，用戶體驗就更不要多說了，在賣方市場的大環境中，這樣的商鋪是有競爭力的，但隨著商鋪越來越多，隨著電商蓋天鋪地而來，還有多少年輕人，肯去這樣的商鋪選購商品？
楊飛沉著的聲音，讓人忘記了他的年齡，這是一個未滿二十的小夥子啊！
他對商業的思維，他對經營的理念，一次次的刷新了二百多個企業家的認知。
楊飛道：“我們商會，也是產品提供者，我們的產品，就是商鋪、就是市場！我們要具有前瞻眼光，就要拋掉賣方商品的中心思維，轉而樹立買方顧客的購物體驗思維。我講這麽多，就是想告訴大家，我們的商鋪和倉儲，還有住房，都是分開建的，也是分開來賣的！”
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