楊飛還真有些不太適應這麽正式的場合，嗬嗬一笑，施施然走到中間，壓了壓雙手：“各位請坐下說話。”
許輝叫大家坐下，對楊飛說道：“本來嘛，我們應該集體到門口迎接你才對，可我的意思是，收購之事，現在還是不要聲張的好，所以有失迎訝。”
楊飛明白他的用意，點了點頭，說道：“我今天來，就是來看看，同時也和各位同行交流、學習。至於收不收購，這要看緣分。”
許輝道：“請容許我先介紹一下本廠的曆史……”
楊飛耐心的聽他說了半天，也大致了解了美芳洗發水廠的過去和現在。
“所以說，你們現在主要就是做出口東南亞國家的生意？”
“是的，東南亞一些國家，輕工業還是比較落後的，我們的洗發水賣得便宜，在這些國家，很有些市場。”
楊飛對洗發水市場，有一個大概的了解。
洗發水也是一種日用化工產品。
但總體來說，洗發水的消耗量，不如洗衣粉。
我國是全球最大的洗發護發產業市場，也是世界上洗發水生產量和銷售量最高的國家。
洗發水生產成本低，銷售價格高，存在極大的利潤。
我國的消費市場，大約在四、五百億左右，前景還是十分可觀的。
但可惜的是，我國的洗發水市場，從改開以來，就被國外品牌占據。
在我國，最多的時候，有超過2000個洗發水生產商，國內市場上的洗發水品牌超過3000個。
但真正知名的洗發水品牌，早就已經形成了幾大集團。
據楊飛所知，後世的三大集團的主力軍，都是外企：
其中，以寶潔、聯合利華、絲寶集團旗下係列品牌，比如說飄柔、潘婷、沙宣、潤妍、海飛絲、力士、夏士蓮、舒蕾等品牌為代表的第一集團。
花王公司的詩芬、德國漢高的Fa、高露潔的棕欖美之選和部分的國產品牌，如百年潤發為代表的第二集團。
其它好迪、名人、伊然美、拉芳、柏麗絲、亮莊等眾多新興品牌構成的第三集團三大類品牌集團。
而銷量排名前十的洗發水品牌，幾乎全部是外國品牌，隻有一個霸王，曾經榜上有名，但後來因為致癌事件，在殘酷的商戰中走下了神壇。
隨著國內經濟的發展加速，當下的消費升級，不僅僅體現在人的衣食住行，對於健康美麗也更加重視。
愛美之心，人皆有之，越來越多人開始重視對頭發的護理。
與發達國家相比，我國洗護發用品人均消費量較低，人均消費額不到10元人民幣，仍有很大發展前景。
就我國的整個洗發水市場而言，未來二十多年，整體市場容量與寡頭壟斷的現象都不會出現太多改變。
寶潔、聯合利華、歐萊雅、漢高、拜爾斯道夫等國際巨頭，仍然將主宰著這一市場的大部分容量。
市場容量一定，楊飛要想推出美絲洗發水，就必須虎口奪食，從這些國際巨頭手裏，爭奪市場！
這一點，從楊飛決定進軍洗護行業的第一天開始，就有了清楚的認知。
怎麽樣才能打開市場和銷路？
廣告起到的，隻是一個促銷作用，真正的扳手腕，是在屏幕下麵。
楊飛聽完美芳品牌的成長史，就像看到了國內日化產業發展的一幕電影。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>