誰站在產業鏈的頂端，誰就能擁有更大的話語權。
這是楊飛要召開供應商大會的初衷。
供應商大會，也隻有規模企業才有能力召開。
中小企業在原料進貨上，壓根就沒有什麽話語權。以前的美麗日化，在這方麵也沒有什麽選擇的權力。
但是，現在不同了。
美麗日化集團，已經形成規模化生產，旗下擁有眾多工廠和品牌。
楊飛有底氣召開供應商大會了！
“這次供應商大會，我們要定一個目標，那就是要節省百分之二十以上的原料采購成本！”楊飛的話，擲地有聲！
“節省這麽多？”魏新源等人都吃了一驚，覺得這個目標定得太高，很難達成。
節省成本，也等於是創收。
因為產品的成本，主要來自原料和人力資源。
以美麗集團預計的全年銷售額，如果真能達成這個目標，那全年將節約高達數億的資金。
長遠來看，這項收益還要更高！
楊飛臉上，飛揚著自信的魅力：“這是大企業成長必走的一步棋！如果現有的原料供應商不配合，那我們就隻能更換供應商。我們要站在產業鏈的頂端，我們要擁有對供應商的評估和遴選權！而不是被人死死握住原料供應的命脈！”
大企業為什麽更具競爭力？
因為大企業在原料上更占優勢。
就拿家電產業的某場價格大戰來說吧。
某個時期，國內的家電價格戰，一度白熱化，國內的許多企業，都是在貸款和借錢來維持生產和運營，所有人都覺得，這價格再不提高，整個行業都要倒塌了。
於是，家電聯盟業在管東某地召開了會議，大家商議，暫停無休止的價格戰，所有廠家提價自保。
就在這樣的形勢下，島國的鬆下電器，卻逆市而行！
鬆下宣布，旗下所有家電產品，再次降價銷售！
家電戰，最後誰勝出了，不言自明。
這就是區別！
鬆下實行的是全球集中化采購，他們的原料供應商，都以最低的價格供給鬆下。
而國內的中小企業，光是在成本控製上，就要完輸給鬆下。
這樣的行業競爭，試問，國內中小企業，拿什麽和國外大企業去拚？
近幾年，美麗集團一直處於發展和上升期，在原料供應商上，他們沒有更多的選擇權。
現在，楊飛終於要發出自己的聲音了。
楊飛道：“我們隻要控製住了成本，那這場行業大戰，我們美麗日化，就能立於不敗之地！諸位，我們沒有退路，隻能逼著自己不斷的去爭取、再爭取！”
魏新源道：“如果真的能達成這個目標，那當然極好。如果供應商們不同意呢？”
楊飛道：“我們有的是辦法！一是國際化采購。二是同盟化采購。三是外包化采購。國際化采購，我們有更多的選擇權。世界上經營原料的，又不止這幾家。同盟化采購，就是聯合所有的中小企業，集中采購，增強我們手中的談判權力！外包化采購，就是把我們的原料采購，交給國際上卓有聲望的專業商人，由他們負責原料的采購，我們隻需要專注於產品的研發和生產。”
大家都是眼前一亮。
在企業經營上，楊飛真的有一套！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>