我國的現代化企業整體起步較晚，大多數企業家，又都是草根出身，很多人昨天還在田裏插秧，改開之後，洗幹淨泥腿子，出門就當起了老板。
在那個草莽時代，英雄輩出，不問出身，隻問你有沒有頭腦，敢不敢幹！
於是，很多平民百姓，搖身一變成了企業主，而且就那麽偶然的成功了。
在這些企業主的潛意識裏，成本控製局限於製造成本，他們從未進行成本全過程控製。
長期以來，國內企業的成本控製一直集中在生產階段。
然而，80%的產品成本在設計階段就被鎖定了。
而對原料的采購，企業主的認知，也都停留在傳統采購層麵。
所謂的傳統采購，是企業一種常規的業務活動過程。
企業根據生產需要，由各需要單位在月末、季末或年末，編製需要采購物資的申請計劃，然後由物資采購供應部門匯總成企業物資計劃采購表，報經主管領導審批後，組織具體實施。
所需物資采購回來後驗收入庫，以滿足企業生產的需要。
傳統采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風險大的不足，經常可能出現供不應求，影響企業生產經營活動正常進行，或者庫存積壓、成本居高不下，影響企業的經濟效益。
現代企業，更加講求戰略采購。
戰略采購，是一種有別於常規采購的思考方法。
它與普遍意義上的采購區別是，前者注重要素是“最低總成本”，而後者注重要素是“單一最低采購價格”。
戰略采購是一種係統性的、以數據分析為基礎的采購方法。
簡單地說，戰略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。
但對中小企業來說，因為采購的原料有限，想實現單一最低采購價格，是不太實現的。
有些原料，企業需求不是很大，在原料供應商那裏，肯定拿不到最低價格，一次多進貨，固然是個辦法，但原料的積壓、市場價格的變化，又會加重企業的資金負擔和風險。
而這部分高價原料，往往占據了生產成本的大頭。
現在，楊飛提出來集中采購，統一采購，就可以有效的解決這個難題。
大家需要什麽，都找金大寶購買，金大寶再以大集團模式，向國外最原始的原料供應商批量買進，可以實現單一最低價采購。
比方說，同一種原料，每家企業的需求都不大，但幾十家、幾百家企業的訂單加在一起，就能形成規模了，也能和供應商談到最低價格。
經過楊飛一番詳細的講解，企業主們聽懂了，也聽進心坎裏去了。
當競爭越來越激烈，成本的控製迫在眉睫。
楊飛是美麗集團的老板，年紀輕輕就創立了這麽龐大的日化集團，他的幾款產品，在市場上都熱賣，無形之中，他就成了威望最高的行業領軍人物。
商場，向來以成敗論英雄，不以年齡序長幼。
不信但看席中酒，杯杯先敬有錢人。
楊飛身上，還有清大高才生這個光環，無形之中，也給他加分不少。
一個企業精英，還能考上清大這樣的大學，可見此人才智優異，是一個值得學習的榜樣。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>