楊飛是很欣賞胡誌彪的。
同樣是做vcd,同樣是采購零件進行組裝,但愛多做出了不一樣的風采。
愛多的第一批貨,和國內其它小電子廠的一樣,質量問題很多。
因為大家都沒有經驗,都在摸著石頭過河,而采購的零部件,也大都是國內廠家生產的。
後來,胡誌彪大手一揮,下令全部回收這批殘次品,並決定不再在國內采購核心零部件。
同時,胡誌彪花費150萬的年薪,聘請了打工皇帝“李福光”,此人是電子行業的生產管理專家,拿過我國電子行業的第一個iso9001。
要知道,楊飛開給魏新源的年薪,也隻有幾十萬而已。
胡誌彪是多麽有底氣,多麽有魄力,敢開出150萬的年薪!
也可以想見,這個人對人才,是多麽的重視、多麽的渴求!
正是因為有了李福光,愛多產品的質量,才有了保障。
在良好產品質量的支持下,愛多樹立了良好的企業形象。
此外,胡誌彪是一個市場感知十分敏銳的人。
他選對了行業,也善於運作品牌。
愛多的成功,和楊飛的潔白洗衣粉一樣,都是品牌運營的經典範例。
在某種程度上,胡誌彪在學楊飛。
請最貴的一線明星、請最貴的大牌導演、打最貴的廣告!
在資本世界,沒有什麽是花錢不能解決的事情。
如果沒有解決,那就多花兩倍的錢!
愛多這個品牌是成功的,產品也是成功的。
胡誌彪的失敗,在於他個人性格上的缺陷。
每個企業,都帶著創始人的主觀色彩,在經營中也難免會走彎路。
隻是,有的人挺過來了,有的人一敗塗地。
胡誌彪是年輕的,不到三十歲,而且來自鄉下,是從農村出來創業的小生意人。
在這樣一個激情燃燒的時代,胡誌彪夢想把愛多打造成我國的鬆下。
可惜,出師未捷身先死。
胡誌彪在學楊飛,現在他學失敗了,而楊飛還如日中天!
所以,他帶著誠意,前來求教楊飛。
楊飛從愛多的起始,說到了愛多的現在。
一家企業的衰亡,大都是從資金鏈的斷裂開始的。
而資金鏈為什麽斷裂?
這正是因為企業出了大問題。
資金安全,是一家企業生存的根本。
愛多從一開始,走的是一條粗放型道路。
它的資金鏈,依賴的是經銷商的預付款、供應商的賒款以及銀行貸款構成。
這個跟楊飛初始的資金鏈模式是差不多的。
在自有資金短缺的時候,巧妙利用各方資金,為我所用,這是可行的。
當產品行銷全國的時候,大量的資金,從各方回流,足以支撐企業正常運轉。
可是,vcd產品的市場,和洗衣粉的市場是不同的。
隨著人民生活水平的提高,洗衣粉的市場,是在逐年遞增的。
而vcd的市場,卻在猛增之後,達到了飽和狀態,隨著等新型號產品的出現,vcd的市場迅速萎縮。
而且,vcd行業的一夜暴富,激勵了太多的資本,進入這個快錢行業,九七年,正是vcd行業大戰最激烈的一年。
愛多的市場並沒有擴大,因為價格戰,利潤卻一再下降,而廣告和宣傳卻並沒有減少,胡誌彪又在雄心勃勃的進行產業擴張。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>