有史料記載,我國日化真正的發展原點,可以上溯到19世紀早期。
這中間,經曆了清朝、民國、改開前、改開後四個典型時代的變遷。
早在清朝道光十年,我國曆史上最具規模的化妝品企業謝馥春香粉鋪就已經誕生,清同治元年,另一家同樣曆史悠久的孔鳳春香粉號創建。
接下來的一個多世紀裏,我國的洗滌產品市場,先後出現了雙喜、獅球、固本、剪刀、扇牌、工農、白貓、金魚、熊貓、佳美、活力28、奇強等品牌。
隨著製度變遷等種種不可抗因素的影響,其中多數品牌都先後凋落。
八十年代後,計劃經濟調節市場的手段,漸漸被市場經濟的優勝劣汰取代。
曾經輝煌一時的國產品牌,相繼被借道進來的外企收購、並購,我國的企業,在得到一定資金支持的同時,付出了品牌和渠道雙損失的慘痛代價。
某日化品牌,以一千二百萬的價格,賣給了某外企,品牌隨即被雪藏,後來,原廠想回購此品牌,卻需要花費五億元的天價!
資本就是這麽的貪婪和無情。
直到潔白品牌的興起,我國的洗滌產業,才迎來了真正的春天。
在外企四麵楚歌的圍追堵截中,美麗集團異軍突起,創造了一個又一個舉世聞名的大品牌。
楊飛不再滿足於國內的市場,想把集團的生意,擴張到全世界去。
為此,他采取了一係列的舉措。
借東南亞金融危機之機,楊飛收購了周邊各國的許多同行企業和品牌。
楊飛收購外企的目的和做法,和外企在我國的行為是一致的。
那就是雪藏他們的品牌,借用他們的渠道,推出自己的產品。
不得不說,這一招是初入市場的最佳選擇。
借著這股東風,楊飛輕鬆的拿下了東南亞各國的日化市場。
緊接著,他啟動發展歐美市場的計劃,先是和聯合利華談判,借助他們的銷售渠道,順利切入歐洲市場。
然後,楊飛飛赴花城,和寶潔高層接洽。
寶潔在華的發展,總體是增長的,但在個別領域,卻一直沒有更好的建樹。
比如說,在洗滌劑行業,寶潔雖然來勢凶猛,宣傳攻勢也十分的嚇人,但取得的成效卻甚微。
潔白這個本土品牌,一騎絕塵,遙遙領先,成了一堵無法逾越的高牆。
寶潔和潔白,在央視的廣告招標會上有過數次交鋒,但都以潔白勝利告終。
兩者是競爭對手,一直在暗中較勁。
彼此之間也沒有過多的往來。
這天,寶潔的老總辦公室,忽然接到一個特別的來電。
對方自稱是美麗集團董事長辦公室秘書寧馨。
美麗集團並沒有上市,旗下的子公司也沒有上市,但有些幹股,是分到了高層手裏的,所以,稱老板為董事長,既是一種雅稱,也是一種實指。
寶潔老總的秘書接完電話,愣了三秒鍾,這才飛快的敲開老總的辦公室門,進去匯報。
老總正和人談事,略帶不快的問秘書:“有什麽事?”
秘書恭敬的道:“老總,美麗集團的老板,楊飛來了。”
“楊飛來了?”老總一愕,“是找你預約了嗎?”
“好像,已經到了花城。”
“到了花城?”老總重複了一遍,霍然起身,“他來做什麽?” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>