楊飛和領導對坐在村委會的辦公室裏。
領導見識了桃花村帶來的震撼，良久才緩過神來。
這是一座村莊？
不，這是一座工業新城，是一處旅遊勝地！
但成片的田野，滿目的山林，又在告訴他，這的確隻是一個村莊。
創造這個奇跡的人，此刻就坐在對麵。
領導輕輕抬了抬眼皮，說道：“今天演講會的場麵有些失控，給楊先生帶來不少困擾吧？”
楊飛微微一笑：“沒什麽，大家肯對我說出問題，證明他們是信任我的。”
領導道：“這些小事，楊先生不必理會。每個縣的情況都不一樣，自有當地領導解決。”
楊飛點了點頭，表示理解。
領導問道：“我聽說，楊先生涉足手機產業了？”
楊飛道：“我和愛多的胡誌彪合作，推出了一款愛多手機，初具雛形而已，談不上什麽發展。”
領導道：“楊先生有沒有考慮過，將手機工廠建到南方省內來？我省扶持工業，向來是不遺餘力的。”
楊飛道：“暫時沒有這方麵的考慮，公司小，經不起遷廠的折騰。而且，深城市的手機配套產業，相對來說，比內地要發達得多，手機工廠跟其它工廠不同，很依賴產業鏈。”
這話就拒絕得很明顯了。
領導也是個聰明人，不會強人所難，提了一句也就罷了。
“省裏很注重民營經濟的發展，楊先生在經營生產中，有什麽困難，可以提我提出來，我能解決的，當場給你解決好，我不能一言而決的，也會提請相關部門關注和解決。”
領導說著，又著重說道：“比如說，你們集團，有沒有上市的想法？或是拆分上市？不管你想通過何種方法進行操作，省裏都會支持。”
楊飛知道，領導這話，並非客套。
在98年以前，國家倚重的是國營企業。
尤其是在看到島國、韓國那種大財團、大集團模式之後，國家也曾有意識的進行模仿，想在國內培養幾家大型的集團，像三星集團那樣，龐大得可以對抗國際任何一家大型企業。
然而，97年和98年的亞洲金融危機，卻給了這個政策當頭一棒。
不管是韓國的三星，還是島國的幾大財團，麵對這場世紀危機，都表現出軟弱無能，受挫嚴重。
一場金融風暴，讓我國的決策者們瞬間清醒。
所謂的財團模式，其實並不可靠。
98年，金融風暴的影響漸漸消去，國家的經濟發展政策，也做出相應的調整。
國退民進，這一劃時代的決策，正式出爐。
很多學者對此頗有微詞，也有人提出來，不應該提出國退民進這種說法。
不管怎麽說，國家的政策，的確有所調整。
1998年被稱為“資產重組年”，上市公司重組活動高達624起，涉及國有股、法人股轉讓的有70多家。其中屬於國退民進性質的，有前鋒股份、ST遼房天、鼎天科技、雙虎塗料、東北華聯等。
國退民進，有所為，有所不為。
近年來，我國非國有經濟尤其是私營經濟的發展，明顯快於國有經濟，在國民經濟中的比重不斷提高。
國有經濟需要控製的行業和領域主要包括：涉及國家安全的行業，自然壟斷的行業，提供重要公共產品和服務行業，以及支柱產業和高新技術產業中的重要骨幹企業。
將國有經濟控製的範圍縮小到“三個行業和兩類重要骨幹企業”之內，騰出空間發展民營經濟，這就是“國退民進”。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>