楊飛從業這麽久，養成了一種挑剔而犀利的眼光。
看一家工廠管理好不好，一眼就能看出好壞來。
機器設備擺放合不合理？
機器設備的保養及不及時？
工作人員的穿著和儀容整不整齊？
工作人員的坐姿、站姿、操作時的態姿，以及座位的擺放，正不正？
原料、半成品、成品、整修品、報廢品以及工具的擺放，混不混亂？
運料的通道通不通暢？
從以上這幾個方麵，大概能看出這家工廠的管理水平來。
楊飛有意考較韓依依，便向她提出問題，涉及到企業管理中的方方麵麵。
通常來講，一家工廠，不論大小，也是五髒俱全的。
一個企業有很多部門，有明確的分工，承擔著各自應負的責任。每個部門有自已的職責。
韓依依管理工廠，手段十分簡單。
她是按照各個部門的職責，分別進行考核。
比如說，業務部的員工，我就考你接單的能力，以及你對市場的了解怎麽樣？
對采購部的員工，就問他材料買的如何？采購是否及時，有沒有影響生產，采購的原材料是否質優價廉。
生產管理部門，生產計劃的製定，生產進度的控製上有沒有到位？和各部門之間的協調是否恰當？
品管部的員工，主要考察他對原材料的把關檢查，產品生產過程中品質的控製及成品的檢驗。
製造部的管理層，每個月是否對生產線上人員的進行管理和教育？是否明白生產進度的控製及調整，是否懂得生產安全、機器設備的保養。
儲運部門的人，必須明白倉庫物資保管，貨物的清點，貨物的裝運。
財務部需要懂得資金的運用、成本的核算。
行政科、總務科，負責辦公用品的製定，工廠的環境衛生，門衛，食堂，廠服等等。
技術科，設備科，進行技術上的指導，廠房，設施的施工，供電設備的管理。水電氣的配置與維修。
開發部門員工對新信息的反應能力。
韓依依對工廠的每一個部門，娓娓道來，如數家珍。
看得出來，她是真的沉浸到工廠管理的學習和實踐中來了。
就像一個沉迷於興趣愛好的人，會全心身的沉浸其中，日思夜想，刻苦鑽研，並以此為甜、甘之如飴。
韓依依現在就有這種狀態，隻不過，她投入到的是生產管理。
或許，這就是人們常說的事業心吧？
事業心這東西，在男人身上常見，但在女子身上，就不太常見了。
其實女人的耐力和恒心，並不比男人差。
在很多領域，女人都能做出和男人媲美的成就來。
隻不過太多的女人，都被婚姻、家庭和生育所羈絆，沒有把時間和精力放到事業上來。
現代女性的自強、自立意識空前強大。
很多有著獨立思考能力的女人，不再依附於強大的男人，而是選擇自強。
舒婷的《致橡樹》，讓一代又一代的知識女性，找到了和男人平等相處的模式。
“我如果愛你，絕不像攀援的淩霄花，借你的高枝炫耀自己。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>