楊飛提出來的經銷商入股模式，其實條件是很苛刻的，而且占的也隻是幹股。
至於入股的比例，楊飛提出來，每個經銷商，在成為優秀經銷商之後，每年的銷售量，都可以換成一定的“美麗積分”，積分可以用來兌換美麗集團的幹股。
幹股隻享受分紅的權利，並沒有股東的其它大權。
幹股雖然很常見，但其實《公司法》通篇並沒有提到幹股，幹股是公司高度自理自治的產物。
對上市公司來說，沒有幹股這一說，幹股製度一般是在未上市公司，特別是中小企業尤其普遍。
不過最高院在《關於辦理受賄刑事案件適用法律若幹問題的意見》中倒有所提及：幹股就是未出資而獲得的股份。
這麽定義，幹股貌似還真有點“幹得的，不勞而獲”的意味。
和很多概念一樣，幹股也有狹義廣義之分。
狹義上講，幹股就是股權激勵。
公司為了招攬和激勵高級人才，將股東的分紅讓渡一部分給員工，這部分分紅對應的股權就叫幹股。
反之，沒讓渡分紅的那部分股權就叫實股或濕股。
橫向來看，在一段時間內，總有一些公司有幹股存在；縱向來看，任何一家公司在其發展過程中也總會借用幹股這一趁手的工具。
沒錯，幹股就是一個工具，跟扳手是一樣的。
老板經營一家公司就像是修理一架蹺蹺板，而幹股就是修理調節蹺蹺板的扳手，老板利用這把扳手並根據蹺蹺板兩端不同的重量來做調節以達到平衡。
楊飛在這裏提到的入股，指的就是股權激勵。
整個美麗集團都是楊飛的，這是真正的高度自主、自治。
在一般企業裏，經銷商算是外人，很難參與到公司的股權激勵中來。
哪怕你賣得再好，賣得再多，那你還是你，我還是我。
現在，楊飛把經銷商這個群體，真正的納入到集團體係中來。
楊飛的話，在經銷商中引起強烈的反響。
這看起來是件好事，但要得到幹股，卻很困難。
首先，你得從三千多個經銷商裏麵脫穎而出，成為優秀的經銷商。
然後，你還得存攢積分。
等積分足夠了，你才能拿積分換幹股。
這個兌換比例是相當高的。
就算你當上了優秀經銷商，但如果你的年度總銷量不夠多的話，換來的幹股分紅，也隻夠你多買幾斤豬肉吃。
但是，如果你有能力，把銷量做起來，那你得到的分紅，就夠你在二線省會城市買一套房了。
對經銷商來說，不管有沒有這個股權激勵，他們都會盡力去銷售，畢竟自己就是老板。
但是，有了這個股權激勵，經銷商就更有動力了。
尤其是那些銷量極好的，排名在前一百名以內的經銷商，每年都能換來幾萬、甚至幾十萬的分紅，這些都是多得的，何樂而不為。
再加上返利，每年可以多賺不少錢了！
楊飛此舉，對普通的經銷商，其實並沒有太多意義，頂多就是激勵他們努力打拚，做大做強。
但對真正優秀的經銷商，卻會形成一股粘度和歸屬感。
而楊飛需要的，正是這些優秀經銷商的認可和不離不棄。
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