當一個企業的發展,達到某個停滯點時,管理者就必須想辦法突破。
抱著過去的輝煌,坐吃一輩子,這是不切實際的。
就連金飯碗的國企,也經曆了一波倒閉和改製大潮,何況乎私企?
江山代有才人出,一代新人換舊人。
新人有幹勁,有才華,有學識,他們思維跳脫,敢於嚐試,勇於開拓。
不說整個世界,隻說我國的企業發展現狀。
我國每年約有100萬家企業倒閉,平均每分鍾就有2家企業倒閉。
8000多萬中小企業,平均生命周期隻有2.9年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。
換言之,我國超過98%的中小企業成立十年內都會走向死亡。
不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。
中小企業基本進入了第一年創立、第二年賺錢、第三年倒閉的惡性循環。
稅費成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企業實實在在負擔的。
而金融大環境每年都不同,宏觀調控、國民消費口味的變化,科技產品的更新換代越來越快速,任何一個因素,都能成為擊垮中小企業的最後一根稻草。
如果不是楊飛收購了美芳廠、蜂花廠,可以想見的是,這兩家工廠都隻有死路一條,就算存活,也是苟延殘喘。
楊飛注入資金和技術,整頓人才結構,就是為了救活這個品牌和這家工廠。
他最終的目的,當然是想靠這些老品牌來賺錢。
鄭重管生產是一把好手,但放在老總的位置上,卻表現得乏善可陳。
通過這段時間的觀察和考核,楊飛覺得,鄭重更偏重技術方麵,對工廠的整體管理和把控能力還不夠犀利,更缺少一個領導者應該具有的主動開拓精神。
這就好比一個家庭主婦,她能煮一手好菜,能相夫教子,還嫌丈夫每個月隻賺一萬塊錢,完全不夠用。
但如果有一天,讓她成為家庭的頂梁柱,她才發現,自己拚盡了全力,每個月也隻能賺五千塊錢。
鄭重就是這樣的人。
當他處於生產經理位置上的時候,他如魚得水,把份內的工作完成得井井有條,沒事的時候,還指責和埋怨老總才能不夠。
現在鄭重順利上位了,給了他完全發展的空間,結果做出來的成績,還遠不如以前的老總。
過來人最寶貴的是經驗和閱曆,如果依靠這些長處,完全有可能製衡後來者。
可惜,更多的人,是躺在經驗和資曆上睡大覺,並且倚老賣老。
同樣是從基層提升上來的老總,同樣畢業於名牌大學,魏新源和鄭重做出了不同的選擇,表現得也很不相同。
魏新源時刻都保持著中年人的危機感,害怕不夠努力而失去現在的位置。
家裏有一個拜金而又喜歡花錢的妻子,有正在上學,需要大把花錢的兒子,這讓魏新源變得謹慎而又勤勉,因為他不能失敗,更沒有勇氣和精力,去嚐試其它新的工作,隻能兢兢業業,絞盡腦汁,不在這個行業裏被後來者淘汰。
楊飛還是願意多給鄭重一次機會。
隻要這次他能順利解決好美芳廠業績下滑的問題,就留他在任上。
讓楊飛失望的是,鄭重並沒有當場表態,更沒有提出任何有建設性的意見。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>