“實體經濟一向難做，在經濟不景氣的大環境下，我們更應該想辦法激發員工的創新意識，不應該在考勤製度上越來越嚴格。”
“員工的行為都被束縛，嚴格的考勤和人事管理製度讓員工不能發揮自己的想象為公司創收，因為做的越多可能錯的越多。”
“罰大於賞的環境自然讓員工生出了多一事不如少一事的想法。長此以往，公司如何發展？”
“我以為，如今已不再是打卡的年代，越打卡，越多問題。這個時代，提倡個性張揚，我覺得工作當中也可以有個性。寬鬆的環境以及釋放的天性，才能為公司創造更多的價值。嚴格的考勤隻能使員工越來越壓抑。”
“當然了，提倡個性，並非否定製度。相反，我們的製度將更加完善和合理。”
“隻不過，我們將更注重賞，而不在於罰。”
“每個人，每天完成一定的工作量，隻要你完成得好，工作質量高，那你可以比較彈性的安排工作時間。”
“我們可以用高效率、高質量的工作任務，來當成員工的考勤目標。有些員工，天天按時上下班，但當班的時間裏，卻屍位素餐，整天無所事事，渾渾噩噩的混日子，完全沒有質量可言，這樣的考勤，有什麽意義？”
“有些工作，隻要員工能完成，哪怕他是在家裏呢？是在野外呢？有什麽所謂？我要的是他高質量的完成更多的工作任務，而不是按時上下班。”
“還有我們的工作環境，我覺得太過傳統了，還可以更活潑些。我們的員工，一天中的大多數時間，都在公司裏度過，我不希望他們把在這裏上班，當成‘坐班’，而應該有一種愉快的、輕鬆的氛圍。”
“員工可以帶家人和孩子來公司參觀，或者純粹過來玩耍啊，為什麽不可以？讓家裏人了解我們公司，增加他們對我們公司的認同感，這是好事。我要讓員工的家屬，以有親人在我們公司工作為榮。”
“公司的同事，是一個大家庭，工作長的話，能共事幾十年呢！這比和父母、兄弟相處的時間還要久。所以，環境和氛圍很重要。”
楊飛講了很多，時不時的喝上一口溫茶。
江晚霞聽得很認真，很少插嘴。
她需要先全麵的了解老板對這個事的看法。
見楊飛停了下來，江晚霞問道：“老板，你的意思是，放棄打卡？全靠自覺？那會不會陷入無秩序、無組織的渾亂狀態？我知道，國外的確有個別公司，工作環境十分的寬鬆，但更多的公司，管理卻是十分嚴格的。除非公司的人，個個都擁有高度的自覺，否則，我們這麽改變，會讓公司癱瘓。”
楊飛道：“我上初中的時候，有個同學，他人很聰明，成績隻能算中等。他有個毛病，就是早上起不來，基本上每天都會遲到，遲到了就要罰站，於是他每天第一節課，都是在教室外麵或教室後麵罰站的。”
“是嗎？還有這樣的人？”江晚霞不懂，楊飛為什麽忽然談到了初中同學的事。
楊飛道：“後來，臨近中考，那個同學生了一場大病，就請了兩個月的長假，一直到中考他才來。結果，中考成績出來，他以全校總分第一名的好成績，考進了全省最好的高中。”
“天才？”江晚霞道，“這種人肯定是天才。”
楊飛道：“後來，我們才知道，他雖然沒有來上學，卻天天在自學。初三下半年，本就是自學多嘛，他說，不用每天趕時間到學校，不用每天罰站，他有更多的時間和精力用在學習和複習上。所以，他才能考出好成績。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>