超濃縮洗衣粉的出現，成就了曾經的活力28。
活力28憑借超濃縮洗衣粉，一躍登上國內日化行業的領軍地位。
如果不是後來的沒落，那這個傳奇還將繼續。
後來，楊飛提出天然皂粉的概念，把美麗集團帶上新的冠軍寶座。
數年之後，楊飛再次用洗衣液這一劃時代的產品，捍衛了冠軍地位，至今無人撼動。
過去的八年裏，楊飛引領了行業潮流，一次又一次製定了行業標準，讓其它人跟隨他的腳步前進。
這種事事、處處快人一步的先見之明，成就了首富楊飛，也成就了美麗集團。
下一個八年呢？
楊飛和美麗集團，又將有怎樣的驚人之舉？
企業的守舊和開拓創新，是一把雙刃劍。
在具體經營中，企業主最容易走兩個極端。
一是太過守舊，缺乏創新能力，隨著競爭對手的升級，終被市場所淘汰。
二是過度激進，不斷的創新、並購，攤子鋪得太大，掌控能力又弱，把老底都耗光了，最終資不抵債，失敗告終。
楊飛在製定集團的發展戰略時，就很注意避開這兩個雷區。
在創新發展的同時，又不盲目擴張。
楊飛涉足的每一個領域，都是看準了才投資的，每一家分廠，每一家分店，也是看準了才建。
如果某一家店麵或分廠出現問題，楊飛就會單獨進行核算，該轍消的就轍消，該賣掉的就賣掉，及時止損，絕不手軟。
對企業家來說，最重要的是資金，而不是哪一家工廠、哪一個門店。
工廠倒閉、門店關停，大不了從頭再來。
這也是楊飛當初壯士斷腕，關停南化廠、賣掉六六六公司的原因所在。
隻要資金在，隨時可以東山再起。
反之，資金耗光了，死守著敗落的工廠，又能有什麽出息？
在領先行業多年的前提下，楊飛仍然不忘創新，一次又一次研發出新型產品。
這一次，楊飛又拿出“超濃縮洗衣液”，足以驚豔世人！
魏新源等人，都是日化行業的大佬人物，他們當然知道，這項技術，將給行業帶來多大的衝擊。
美麗集團每年都會做市場調查。
集團擁有龐大的顧客基數，每年隨機抽取一部分消費者進行問卷調查，也會對一線銷售員進行銷售反饋。
將調查數據綜合匯總，通過大數據進行分析，得出的結論是比較靠譜的。
楊飛不僅僅依靠這些數據，他還可以利用後世的經驗，來檢驗這些調查結果。
通過多次對比，楊飛認定：產品的環保化、濃縮化，是未來發展的趁勢。
事實上也的確如此。
隨著消費需求的升級，日化洗滌產品將向著綠色化、濃縮化、功能化、個性化方向發展。
楊飛投入資金，研發出了超濃縮洗衣液。
更加方便儲存、更少用量，更潔淨、更環保。
這些都是超濃縮洗衣液的優點。
楊飛講解之後，會場眾人便能感覺到，這款產品，肯定又要暢銷了！
超濃縮超衣粉的出現，雖然沒能完全替代普粉，但也占據了大部分市場。
尤其是中高端市場，城鎮消費者，對超濃縮洗衣粉有著偏愛。
超濃縮洗衣液出現後，同樣的容量，卻能洗兩到三倍的衣物，無論是性價比，還是便捷性，都遠遠超過普通洗衣液。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>