接下的一段時間，楊正鴻一行人，除了成立沒多久還沒有自己固定辦公場所的山海通訊之外，他們一行人將整個多寶集團及下屬的企業都參觀了一個遍。
這些人裏麵有政府高官，也有作為政府顧問的大學知名教授，同樣也有互聯網方麵的相關專業人士，但是當他們參觀多寶集團的時候，依舊被多寶集團所震撼。
政府高官感慨於淘寶網現今一近千萬的交易額，新奇於易寶支付的新型網絡支付模式，驚歎於全國第二的通訊反而在海外的火爆發展，也對魔獸世界的恐怖吸金能力感到嘖嘖稱奇。
部分隨行的大學教授及相關專業人士則對多寶集團的公司文化和非常嚴謹的製度所折服。
常有人一流的企業靠文化，二流的企業靠製度，三流的企業靠人管理。
事實上一家行業內領先的企業，都脫離不了這其中任何一項。
不管是企業文化，企業製度還是人員管理對於企業來都缺一不可。
如果將企業比喻成一個國家，製度就是法律，人員管理就是政府公務員，而企業文化則是所有人對國家的認可度，也就是“愛國之心”！
沒有法律，沒有可以執行法律的公務員，這個國家就亂了，但是如果這些執行的公務員對這個國家不認可，當國家發生災難或者戰爭的時候，這個國家同樣會亂，甚至亂的更加嚴重。
可以管理一家大型企業，其實在某些方麵和治國很像。
而衛家前世也是上市公司的部門經理，雖然在戰略大局觀方麵比不得馬爸爸、馬哥，強東哥這些人，但至少對於如何製定企業管理製度，如何開展企業文化還是有一定的心得，不什麽創新，至少照葫蘆畫瓢，在原有的基礎上進行一些簡單的調整和改變，以適應現在的多寶集團還是沒有任何問題的。
最重要的是，他可以通過自己的“經驗”知道什麽時候用什麽樣的規章製度。
當然他的“經驗”最大的作用並不是在這裏，而是真正彌補了衛家前世“戰略大局觀”不足的短板，甚至現在他，在“戰略大局觀”方麵的能力，已經超過了這個世界上的任何一個人。
這一點楊正鴻隨著參觀的深入，越發的感覺到了多寶集團的不凡。
世紀之交期間的大部分互聯網公司，看似市值高昂，其實猶如建在沙灘上的城堡，美麗而又脆弱，隨便一個大浪淘沙，沙灘上的建築就會減少一多半。
可以能夠在世紀之交的風暴當中存活下來的互聯網企業，都是有著良好的護城河，保證在海浪拍打過來的時候，不會第一時間衝擊到沙灘上的城堡。
而楊正鴻看到的多寶集團，就是以淘寶網為城堡核心，其他企業為城牆，建立起了一道有一道的護城河，環繞在淘寶網的四周，幫助淘寶網抵禦自然的風暴以及同行的入侵。
……
“衛總真是年少有為，我一直以為甘羅十二為丞相，解縉十四入朝門隻是曆史的美化，直到今見到衛總才發現曆史有的時候真的能夠作為一種借鑒。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>