樸誌勳講述的，是鄰裏社交、健康醫療保險兩項業務，以及將來的一些規劃。
這兩項業務有一個共同的重心，就是“服務社會”。
徐賢是一個真正正直、善良的孩子，平時買東西剩餘的零錢都會順勢捐給旁邊的公益基金。樸誌勳之所以逐漸取代潘基文成為她的偶像，除了白手起家、取得極大成功外，三觀很正、注重社會責任感也是很大緣由。
在她眼中，樸誌勳同樣是一個很正直的人。
而且，聽樸誌勳講這些，能夠學到很多東西。媒體有報道，首爾大學就曾三次邀請樸誌勳前去學校演講，卻都被他婉拒！這樣的機會，不是什麽人都有的。
“韓國的醫療保險製度已經很成熟，醫療體係全民覆蓋、保障公平，通過有區別的繳費製度，保障了弱勢群體的利益，實現了一定程度的公平；科學管理、有效監督，醫療體係5個部分相互製衡、監督，提高了運作的高效性和科學性；多元化的醫療保健計劃大大降低了國民的患病率，自然減少了醫療成本和負擔。”樸誌勳詳細剖析了韓國醫療保險製度的優勢，各個部分的細節內容也信手拈來，對徐賢一一解釋。
徐賢也知道這些，但卻沒有他了解的這麽詳細，而且他看待的角度、高度明顯不同，讓自己聽完後，有種霍然開朗的感覺。
他的成功，也來之不易。
以前從未聽聞他對這方麵有關心，但此刻即便將工作交給了鄭妍兒去做，自己卻也做了如此多功課。
“韓國醫療保險製度的不足也很明顯。首先，醫療費用增速過快，醫療成本急劇上升。自1997年以來，醫療保險連年出現赤字，；其次，資源分配不合理。雖然全國醫生數量及其所占百分比不斷增加，但政府缺乏有效的激勵措施，絕大部分醫學院畢業生都選擇城市就業，導致城市醫療衛生資源過剩，而農村和邊遠地區卻缺乏足夠的衛生資源。占韓國人口40%的4個主要城市，卻占有全國65%的醫生、以及醫院床位總數52%的床位，而廣大農村及邊遠地區農民隻擁有占全國醫生總數8%的醫生；還有，私立醫療機構急劇膨脹，導致衛生資源畸形配置、利用不足，同時導致效率低下和不公平問題……我們要做的，就是提高醫療資源使用效率，這是我們的出路。”這些時間，外界對他的“新項目”討論很多，其中最不為人看好的就是監看醫療保險業務。
但是，樸誌勳卻堅信“事在人為”。
“鄰裏社交也一樣，看起來平平無奇，門檻低、誰都可以做，但最終決定成敗的卻是沉澱和服務，道路曲折、需要曠日持久的功夫，很考驗團隊的能力和投資者的耐心。”樸誌勳的態度很不一般，把徐賢當做了可以平等交談、傾訴的對象。
“嗯，我相信oppa，一定可以成功的！”徐賢聽過後，信心十足地鼓勵樸誌勳一句。即便理智如她，在樸誌勳一樁樁不可思議的成功、侑莉等人對樸誌勳的崇拜下，也對樸誌勳多了幾分近乎盲目的信任。
況且，團隊能力，不正是樸誌勳的強項嗎？
n.e.的團隊能力，最是讓人津津樂道。
“電影下映後，記得包個紅包給我。”樸誌勳看了一眼時間，笑著道。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>