王起請了兩“病假”，連同胡錦茵的巴山工業集團在內，跑了三四家江城的大摩企，將本次十二個客戶準備下的樣品的同類產品全部收集了一遍，讓立方體記錄在案，便於以後的融合優化。
在巴山的時候，有胡錦茵領著，他可以在巴山的展廳，生產線橫著走。
而在江城的其他摩企，原本王起還擔心自己進不去對方的展廳，“參觀”不了對方的生產線，他是否需要找個相熟的業務員領著，後來他才發現自己完全多慮了。任何一家摩幫的展廳和生產線，對他來基本上不設防，他直接大刺刺的走進去，一個一個的尋找跟客戶的樣品同一型號的產品，發現後直接在光化日之下將其“秒進秒出”，而四周，連問他是誰，想幹什麽的人都沒有遇到一個。
王起期初不太明白，後來一想，很快就想通了其中的關節：
江城摩幫都是勞動密集型製造企業，任何一家都是數千人的規模，守大門的保安根本不可能把工廠的數千人都認得完，這是其一。
其二，就如同江城摩幫的產品，不論質量還是外觀都大同異一樣，江城摩幫的業務員，從外表上看，也是“大同異”，一個二個，都是衣裝革履，脖子上掛個“狗牌”。
守大門的保安，負責展廳的妹，工廠生產線的工人，看到他這副人模狗樣，器宇軒昂的模樣，第一個念頭，就把他當自己公司的白領或者業務員看了，誰還會自討沒趣的走上來詢問，甚至幹涉？
吃飽了沒事幹嘛？
就這樣，王起花了兩時間，將十二個客戶所需的每種產品，都找了三到四個的同類產品，準備到時候“博眾家之所長”，“取其精華，棄其糟粕”！
胡錦茵的那個波蘭客戶和王起私下勾搭的九個中客戶，因為第一次訂單都是走樣，樣品從兩三台到五六台不等，王起借著驗貨的名義，很輕鬆的就把這些樣品給優化完了。
但是，另外兩個耿直的，信任他的客戶，試訂單就批量走貨，直接一人給他下了一個0尺櫃，這兩人的貨物，優化起來就有點麻煩了。
問題還是出在他的立方體目前體積太的這個事情上。
現在的立方體，經過四個月的死命生長，邊長從1米長到了1米，體積，則從原來的1個立方變成了現在的6個方。
6個方似乎很大，裝水都可以裝兩噸多，但是，用在王起所在的外貿行業，就完全不夠看了。
他們平常的出口用集裝箱，大致有三種尺寸：0尺，40尺普櫃，和40尺高櫃。
而即使最的0尺普櫃，裏麵的內容積也有個方。
兩個客戶一人一個0尺櫃，總容積就有66個方，除去外包裝，“幹貨”至少有50個方左右。他如果要想把這50幾個方的“幹貨”全部優化完，至少得要二十左右!
盡管國際貿易，從客戶下單訂到收貨，基本上是以“月”來計算，大致在兩到三個月左右。
但憑空讓客戶多等十幾二十，在這個時間就是金錢的社會，顯然行不通，會讓客戶懷疑他們工廠的供貨能力。
隨著兩個客戶訂單交期的日益臨近，王起也越來也急躁，因為他想了很多，依然沒有想出一個能迅速優化兩個0尺櫃產品的辦法。
這還隻是人家的試訂單。如果客戶對這次的試訂單滿意——也肯定會滿意，王起優化過的成品他們都不滿意，他們也別在中國買貨了，直接去買質優價高的日0本貨吧——那麽下次的訂單，至少就是40尺高櫃了。
0尺櫃子他都搞不定，40尺的高櫃他又怎麽搞？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>