可這個時候oa係統可是會給他們評低分，這就讓那些研發人員覺得很操蛋了。
因為有時候研發的工作，真的不能具體量化的。
這份工作，不像其他的工作，那樣可以根據你的工作量來進行評級。
這份工作大多都是腦力工作，很多工作都是在大腦裏先思考，然後有創意。
甚至有的時候你苦思冥想幾個月也沒什麽突破，但就會在某個瞬間，靈光一現有突破的。
而這樣的工作，如果按照oa係統的評級，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。
畢竟搞研發，不像是其他工作，很有可能幾個月，甚至幾年都出不來成果的。
甚至有些研發工作，進展到一半，會發現原來的創意不對，或者某個程序出了錯，所以要推翻從來的。
這樣一來，按照現在的oa體係，那就無法對研發人員進行評估了。
所以早在這次何小君和肖鋒見麵之前，他就已經從公司研發部門的頭頭哪裏，征集了不少意見。
其實這次也是想來問問肖鋒，這樣的情況到底該怎麽辦？
畢竟新的oa係統確實是好，可科研是絕對不能被這樣的條條框框所限製死的。
而此前他就也想到過3m公司的解決辦法，所以也是想和肖鋒說起這件事的。
沒想到，這次他還沒開口，肖鋒就主動提出，想讓研發人員，按照3m的做法來執行。
“你看這樣如何？”
“我們可以讓研發部門的人員，每周用三天半的時間。來完成他們固定的工作任務。”
“比如他們要做的實驗，數據收集，或者實驗設計等等。”
“然後每周給他們一天半的時間，讓他們一起去做自己感興趣的事。”
“他們可以根據自己的愛好組成，不同的小組，來研發自己感興趣的東西。”
“或者幾個人一起，來完成頭腦風暴，比如他們手頭的項目，實驗設計，細節完成等方麵，他們都可以聚在一起暢所欲言。”
“大家一起討論，把自己的想法都說出來，然後進行論證。”
肖鋒說出了自己的想法? 而何小君則是高興的一拍大腿。
“嘿！我認為這個想法就很不錯? 這樣才能夠給科研小組帶來活力。”
“就比如我以前在xx所的時候，在開展某個項目的時候? 一般都是老大? 也就是項目帶頭人來設計整個實驗的過程。”
“而下麵的人就隻能負責執行，比如展開實驗? 錄入數據。”
“可是大家對於老大為什麽這樣設計，有很多步驟都是不理解的。”
“而且大家在實際操作過程中? 也會發現老大有很多步驟設計的不合理? 導致耗材浪費，或者時間浪費，甚至最終會導致實驗失敗，拿不到自己想要的結果的。”
“可因為老大的權威屬性? 沒多少人敢去和老大反應。”
“就算有人和老大反應了? 可是到頭來出了成果，成績卻都算在老大的頭上，而提出寶貴意見的人卻並沒得到重視。”
“這樣的事情，在我們那時候真可以說比比皆是。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>