在機械製造方麵，怡和有於19年成立的怡和機器集團，專門提供電氣、機械和建築技術的服務商，為樓宇、能源、運輸行業和基建設施提供-產品及采購、合約工程及技術服務，業務遍布亞洲，是怡和財團的核心組成企業之一。
在建築工程方麵，標誌性的是子公司金門建築有限公司，也是怡和搶過來的，於1975年完成私有化，香江著名的金門大廈就是金門建築買下金鍾兵房後改建的，金門建築現時是香港及亞太地區不少建築工程的總承建商，俗稱大判頭。
而在汽車製造與貿易行業，有主營製造的怡和汽車集團，旗下有印尼最大的汽車製造商和摩托車製造商；還有經營汽車分銷的仁孚行有限公司，仁孚行在汽車銷售及服務領域位居香江前三，實力十分強大，不過值得一提的是，仁孚行有限公司也是怡和在197年收購來的。
在房地產方麵，就更不用了，置地集團和九龍倉集團，怡和的左臂右膀。
除此之外還有兩大物業管理公司：置邦物業和怡高物業；另外還入股了東南亞的一些地產公司。
船務航運方麵，有怡和船務、怡和空運貨站、怡中機場服務這三個最顯眼的公司，在各領域都是傑出的存在。
而在餐飲方麵，屬於怡和的有怡和飲食集團，不管是肯德基還是麥當勞，都被怡和飲食集團拿下了代理經營權，所以怡和飲食集團在餐飲服務領域，也是一霸！
除了上述的一些核心企業外，怡和集團還參股了許許多多的公司。
從進入1970年開始，怡和就大跨步發展，四處收購搶奪吞並其他企業，同時自身也不斷成立新的子公司，雖然財務變得緊張，但是不可否認的是，怡和財團的實力也爆發式地增長了！
不過雖然怡和財團的實力強大，但是夏禹並不畏懼，因為怡和的弱點也不少！
怡和四處收購，這麽一大筆資金哪裏來的？
有一部分是銀行貸款，有一部分是企業經營的利潤，但是還有一部分，則是讓旗下企業上市套現所得！
套現就會讓旗下的企業股權減少，但是又不能讓企業失去控製，所以怡和就搞了交叉控股的辦法。
由怡和控股公司控股怡和集團，怡和集團控股其他企業。
除此之外，怡和控股還握有怡和太平洋的一部分權益；而怡和太平洋也控股一部分公司，怡和太平洋又持有怡和控股一部分權益。
這樣交叉持股之下，就可以在持有少部分股權的情況下，實現對旗下企業的控製。
但是這麽多年下來，終歸還是出現了問題！
如果按照曆史發展，在華商實力迅猛發展的情況下，凱瑟克家族發現了危機，又於1980年成立了第三個控股公司怡和策略，讓怡和控股、怡和策略、怡和太平洋三家公司交叉持股，維持統治，抵禦華商的收購。
不過現在是1978年，怡和策略並沒有出現，自然有機可乘。
一番思考下來，夏禹已經選定了兩個狙擊目標，這兩個目標可操作難度不大，體量不，但是也在夏禹的承受範圍內，且都是怡和財團的核心企業。
到時候隻要動手了，絕對可以搞得怡和雞飛狗跳！
“就是這兩個目標了！”
夏禹挑出了兩個目標的資料，看著上麵的名字，嘴角露出了一抹笑容。
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