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當晚上，夏禹回去養足了精神，在第二起來吃完早餐之後，便窩在家裏製定法國落子戰略。
思前想後，夏禹還是決定，在法國的事業，更多地還是以第三產業為主，輔以第二產業和第一產業。
不是他不想深度滲透關係民生和影響法國根基的工業製造業，而是現實的情況不允許。
法國的重工業和軍工業絕大多數都不用想，其中國企就有一大部分，剩下的一部分也是法國一些家族的家族產業，很難奪走。
就比如法國兩大汽車公司的標致雪鐵龍集團和雷諾汽車集團，前者在標致家族和政府手中，標致家族雖然隻持股百分之二十五，但是投票權卻高達百分之三十八，而法國政府也持股百分之十四，兩者聯合起來，誰也奪不走。
至於後者的雷諾汽車集團就更不用了，這家現在的法國第二大汽車製造商還是法國的軍工巨頭，在一戰時就為法國生產槍支彈藥、飛機和輕型坦，二戰時更是為德國生產武器和軍火，在二戰勝利後，雷諾家族被法國政府滅掉了，雷諾汽車集團也就被政府全資擁有。
除了這兩家重工和軍工巨頭外，法國還有很多大型工業集團，但是夏禹很清楚，這一次那幾家巨頭同樣甩不掉被法國政府國有化的命運。
所以在法國搞製造業難度大，風險高。
當然，最重要的還是大部分沒前途！
對，就是沒前途！
這一點，現在這個時候，全世界隻有夏禹一個人能夠很篤定地做出這種判斷！
雖然在前些年，法國就是在開始實行“去工業化”，但是航空、汽車、軌道交通、軍工、核電等等在世界上還是保持較強的競爭力，從事這些領域的大家族和財團也不可能眼睜睜地看著家族產業沒落。
根據今年初法國政府統計部門做出的統計數據顯示，1980年製造業增加值占國民生產總值的百分之十八點四九，服務業占比是百分之五十七點八三。
但是夏禹記得，在後世017年，法國的製造業增加值占國民生產總值的比例已經降到了百分之十以下！
而服務業的增加值占國民生產總值的比例超過了百分之七十，比英國、德國和島國高！
在後世，法國在全球範圍有競爭力的製造業大企業不是沒有，而是比較少。
法國聞名全球的，是零售業、奢侈品、化妝品、葡萄酒和快消品！
而這些行業，現在還遠遠沒有達到後世那種爆炸的影響力，可以前途極其光明。
在很難進入法國大家族和財團的固有領域的前提下，依靠著後世的眼光來提前占據賽道無疑是最合適的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>