“好了，別吐槽了，不管怎麽說，三和財團都是島國六大財團之一，放在東亞範圍內，除了我之外，沒有誰是對手。”
“我們回歸正題，繼續開會！”
聽到夏禹這麽說，眾人這才安靜下來，再次聚精會神望著夏禹。
夏禹喝了口水潤了潤嗓子，繼續說道：“我的最大目的是將三和財團控製在手中，雖然三和財團資產龐大，高達一千五百多億美元，涉及到了一百七十多家直屬一級公司，但是實際上隻需要針對三水會的四十一家核心企業而已。”
“其他一百三十六家持股百分之十以上的外圍公司，不用去搭理，控製了四十一家核心企業，特別是最核心的三和銀行，這一百三十六家外圍企業也就被間接控製了。”
“不過你們別以為隻有四十一家核心企業，就容易操作，實際上因為島國財團的模式問題，難度不是一般地大！”
說到這，夏禹的臉色難得的有些鄭重，連說話的語氣都加重了不少，令劉梟等人心中一凜。
之所以夏禹如此重視，就不得不提島國的財團模式了。
現在的島國財團模式，夏禹可以稱之為財團2.0模式，這個模式，在後世可是一直被世界各國的經濟學者研究。
二戰前，島國四大財閥的1.0模式是金字塔持股模式，但是在戰後重新組合時，為了適應美國出台的《反壟斷法》，島國財團就由原本的一家公司直接控股轉變為了多家公司聯合持股，進而演變成了網狀球體持股模式。
這一網狀球體持股模式，就如同人體大腦的神經網，使得財團之間信息傳遞交流速度更快，更適合市場環境，另外由有著經理會作為大腦核心，使得財團能夠集思廣益，即使戰略調整。
這種網狀球體持股模式，使得夏禹收購的難度會十分地大，比當初針對太古財團、和記黃埔時還更難得多。
因為公司之間密集交叉持股，使得股東基本都是企業法人股東，幾乎看不到個人股東，這種股東加起來股權都不多。
像在香江，一般一家公司的前十大股東，股權合計數都會超過三分之二以上。
但是在島國，各大公司前十大股東的股權合計比例：日產汽車公司是百分之三十七點四，日立製作所是百分之二十七點三，住友金屬公司是百分之三十一點七，島國鋼管公司是百分之二十七點二，三菱重工是百分之二十五點八，豐田汽車公司是百分之三十六點五，鬆下電器是百分之二十九。
而這種比例水平，還是近一二十年裏更集中的情況，之前還更散！
這種法人股東製度，使得公司的經營權幾乎都交到了職業經理人手中，而決定職業經理人去留的，則是各個財團的經理會，這些經理會有著類似組織部的智能，將人才隨機調配。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>