方式是由九州實業集團成立九州醫療慈善基金，九州實業集團每年捐贈一定的金額進入九州醫療慈善基金，再用這個錢去經營醫院行業。
目的是打造連鎖醫院品牌，名字同樣叫福德醫院，隻是加了個前綴來跟香江的福德醫院做區分，全名為九州福德醫院。
九州福德醫院的經營宗旨同樣是不以私人盈利為目的，也定死了不用醫院的利潤去進行擴張的規矩，單家醫院的經營利潤，隻用於該醫院的管理和提升。
而九州福德醫院的擴張，資金來源隻能來自於九州實業集團捐贈的慈善資金。
這種模式，能夠在保證醫院不倒閉的前提下，能夠不斷地成長，同時看病的成本也降到了最低程度，得以造福患者。
未來隻要九州福德醫院的數量越多，私人醫院行業的良心底線就越牢固，留給黑心醫院的生存空間就越小。
這件事做得好了，也能為自己的九州集團在大陸又添了一個護身符，隻要管理模式不變，那麽即使他百年之後，他夏家在大陸的地位也差不多哪裏去。
當然，到那時，九州福德醫院數量多了，對於藥物和醫療器械的采購也會很龐大，隻需要按照同等價格售賣意料藥品和器械，就足以讓九鼎大健康集團有一個穩固的大後方，支撐其與國際醫療巨頭競爭。
隻要九州福德醫院不倒，九鼎大健康集團即使衰弱，也總有一個底線，永遠有東山再起的機會！
這兩件事情，夏禹都交代家族辦公室去負責處理。
而他，則將精力放在了助推六大支柱中最後一個短板——旅遊娛樂業上麵。
重點是旅遊產業！
旅遊產業帶動的是“食、住、行、遊、購、娛”等綜合性消費，對各個行業的鏈接作用十分地強大。
反過來，也正是因為“食、住、行、遊、購、娛”等其中一個方麵，對消費者有足夠的吸引力，所以才促使消費者來旅遊。
所以打造旅遊業，關鍵是打造能夠吸引消費者前來的東西。
其中“住”和“行”，是最基礎的配套行業，很難成為消費者升起旅遊欲望的根本因素，香江也不具備這種特色。
所以更多地圍繞“食、遊、購、娛”這四個方麵來打造提升，為消費者來香江的理由增加砝碼。
“食”這方麵，夏禹自認無需他過多地去推動。
香江是各大種族匯聚之地，每個人種和每個民族都有各自的飲食文化特色，隻要有人來到了香江，自然就會帶來屬於他們的飲食文化。
因此香江現在的飲食文化就十分有特色，隻需要在宣傳方麵做好工作就行，在全球範圍打響香江“美食天堂”的招牌就夠了。
而“娛”這方麵，香江雖然沒有奧門那種令人上頭的菠菜業，但是香江卻有賽馬會，如果能夠推動香江的賽馬運動成為世界頂級的存在，吸引更多的賽馬比賽在香江舉行，再結合合法的賽馬菠菜業，吸引力絕對不會差！
那麽真正需要下大力氣的，隻有“遊”和“購”了！
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