再到大區，就會有租賃大區總監和買賣大區總監。
這也就意味著，會出現大量的職位空缺！
兩倍數量的店長、區經理和大區總監。
這樣做的好處是，一方麵當然是許多業績突出卻一直得不到晉升機會的經紀人，就有了晉升的方向。從而減少人才流失。
而另一方麵，也是市場影響的關係。
因為東江市近幾年來因為經濟的爆發性增長吸引來了巨量的外來人口，使得住房需求量大增。
再加上最近一年來二手房買賣市場的持續低迷，導致了大量的房東從出售轉為了出租，而客戶也因為房價的下跌選擇了觀望，最後的結果就是租賃市場的爆發。
根據公司的數據顯示，租賃業務的市場體量正在告訴增長當中。在個別區域和門店，甚至還出現了租賃傭金高於買賣傭金的情況。
所以將租賃業務獨立出來，對經紀人進行專門的培訓以增加業績就變得非常有必要了。
隻不過這是整個東江市乃至全國都沒有哪家中介公司幹過的事情，所以到底會有什麽樣的結果，現在還不知道。
方遒所做的，也僅僅隻是根據市場趨勢以及對市場的預判而進行改革。
而方案中的第二條，就是完全為第一條服務的。
這條最主要針對的目標，就是那些業績卓著卻始終得不到晉升機會的員工的。
經紀人層級還好說一些，畢竟流動性很大。但是店長和區域經理這個層級，就完全不同了。
整整10年下來，萬策公司目前的營運係統已經變得非常臃腫了。其中充斥著大量有能力卻苦於沒有位置升職的員工。
現在獨立出來一個租賃係統，那麽之前那些店長就多了一個機會升到區域經理。而區域經理更是多了一個機會升職到更高的職位。
所以第一條和第二條實際上是捆綁在一起實施的。
“怎麽樣？”方遒說完之後，對著區經理們問道：“大家有什麽看法，可以提出來。具體的方案細則，我們還是集思廣益，爭取把它更完善的實施下去。”
眾人你看我，我看你的，自然都是滿肚子的疑問。
最後還是一個區經理舉手道：“方總，請問兩種業務分離後，怎樣進行職位安排呢？誰做買賣區經理，誰做租賃區經理？”
他的問題問出了大家的心聲。
誰都不是菜鳥了，當然都知道買賣業務來錢快。租賃業務雖然是跟買賣業務平級了，可其中的油水，就大不相同了。
方遒笑了笑，應道：“根據2010年區域租賃業績來區分。區域裏租賃業績高的，當然就要調整到租賃崗位上去。”
“嘶~”下麵頓時響起一片倒吸冷氣的聲音。
顯然，這樣的調整方法並不是所有人都能接受的。但是方遒的說一不二，大家都很清楚。
無論你有什麽意見，在已經決定的事情麵前，都沒有意義。
方遒自己也很明白，這樣徹底對行業顛覆性的改革，勢必是會有一段陣痛期的。
但他堅信，這一切都一定會是值得的！
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