這家公司可不是簡單的提供鍾點工這麽簡單，而是專門為海地集團幾個高端樓盤服務的。
海地集團和東海市的一些高校合作，聘請酒店管理專業的高材生，引入“酒店式起居體驗”的概念，對小區進行統一管理。
住戶每天隻需要出門就行了，打掃衛生、清洗衣物、修理電器、飲食定製、寵物代管、按摩解壓、心理疏導……
總而言之，在這幾個項目裏，你隻需要住就行了，其他所有生活中的瑣事，都不需要自己動手。
這讓許多並不在東海市定居的高端客戶來說，是再好不過的體驗了。
所以海地集團的一部分項目，是麵向全國有錢人的。
畢竟所有這些服務，都是要收取昂貴費用的。
同時，海地集團還把這個模式向著周邊地區推廣，主要是在幾個海濱城市以及大型景區內進行複製。
這也是為什麽薛國祥一直都沒有把攤子鋪向全國的原因。他要做的就是高端人群的生意，順帶著，在蘇雲省內進行大量的普通住宅開發。
簡而言之，海地集團就是盤踞在東海市和蘇雲省內的一隻猛虎，想要在它的嘴裏奪食，無異於虎口拔牙！
…………
陳晉看了許多海地集團的項目資料，也不由得讚歎薛國祥的魄力。
要知道，他開始走高端化路線的時候，是房價還遠沒有開始瘋狂的2005年。由此可見，薛國祥對整體經濟形勢和對整個市場的了解與把握，都超前了一大截。
看了半天，陳晉也暫時沒能盤算出更好的切入點，於是便放下了海地集團的資料，轉而研究起中圓集團來。
要說這中圓集團，也是帶著一抹傳奇色彩的企業。
它並不像戀家、萬策、吉家這些其他的中介巨頭一樣，是私營企業野蠻生長起來的，而是脫胎於公有企業私有化。
所以它有非常強硬的資源來為其保駕護航。
但這並不意味著它就沒有戰鬥力了。
在2008年以前，中圓地產集團的經營範圍就在東海市內，所有的門店都是直營店，總數達到了三四百家。
可當2008年房價開始飆升，順帶著讓中介行業賺了個缽滿盆盈的時候，中圓集團以點帶麵，在東海市以外的地區，主要是蘇雲省，則是采取了“以城市為單位，合夥人性質”的加盟模式。
這有點像是零售行業中的地區經銷商模式，但又有不同的地方。
總公司持股30%，加盟商持股70%。由總公司為加盟商提供政策谘詢、人員培訓、門店裝修、法務協助等等服務，最重要的是，它能幫投資人疏通許多渠道，為合作人增強競爭力。
也正是因為中圓集團擁有其他私營企業難以企及的背景資源優勢，才讓許多投資人對他們的擴張方式接受度極高。
這樣的模式使得中圓集團的規模在短時間內就有了一個階段性的跨越。
到了現在，整個蘇雲省內的一二線城市，甚至部分經濟發達的三四線城市，都在中圓集團的版圖中。
…………
陳晉靜靜看完這些資料後放在桌上，揉了揉自己的太陽穴，感歎道：“各有各的陽光道，各有各的獨木橋，都不是好惹的嘛。”
他看了看表，不知不覺之間，竟然已經到晚上11點多了，然而施傑卻還沒有回來。
這讓陳晉有些納悶了。按理說都這個點了，售樓處也應該休息了吧？
他拿出手機打給了施傑，對麵接起來，周圍非常的噪雜。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>