“機遇確實出現了！”高弦欣然地點了點頭，“在米國市場，我們隻能依賴睿俠遍及全美的銷售網絡；在西歐，我們則可以在英國設立運作個人電腦、家庭電視遊戲機等產品的分公司和子公司，甚至把環宇電子的股票，也拿到倫敦證券交易市場掛牌。”
對於歐洲市場的價值，高弦看好的信心，同樣十足，因為這裏麵更加有跡可循。
“老劇本”裏，在藍色巨人的ibm－pc一統市場標準之前，個人電腦市場就已經有不少公認的暢銷產品了。
ibm－pc的成功，主要體現在，它讓企業用戶認識到了個人電腦的生產力價值，並踴躍采用。
可話說回來，像ibm這種以經營保守聞名的大公司，一向不見兔子不撒鷹，個人電腦先成功了，它才憑借自己的優勢後發先至。
換而言之，ibm－pc出現之前，個人電腦市場就可以用成功來形容了，進而培育出了至少三個佼佼者。
第一個佼佼者是喬布斯和沃茲創立的蘋果公司；相比於蘋果公司的廣為熟知，唐迪和康懋達則淹沒在曆史長河裏。
但事實上，唐迪和康懋達，與同期的蘋果公司相比，堪稱更為成功。
唐迪電腦就是睿俠的自家產品，憑借睿俠遍及全美的銷售網絡，迅速成為市場領頭羊；康懋達整合了微處理器、半導體存儲器等產業，使得產品性價比極具競爭力。
相比之下，還處於“中二”階段的喬布斯，所領導下的蘋果公司，根本比不了唐迪和康懋達的運作成熟。
鑒於米國市場競爭日趨激烈，唐迪和康懋達便開拓了歐洲市場，在ibm－pc出現之前的一九八零年代初，產品年銷售量達到幾十萬台，康懋達的年銷售更是達到十億美元級別。
由此可見，歐洲市場的價值有多麽可觀了！
既然抓住了歐洲市場的機遇，那唐迪和康懋達為什麽後來還是默默無名呢？
在高弦看來，唐迪和康懋達最後被市場淘汰，有很多原因。
首先，唐迪電腦和康懋達電腦相比於同期的蘋果公司產品apple-ii，以及後來的市場標準ibm－pc，確實要甘拜下風。
比如，產品設計的太“死”，不如apple-ii和ibm－pc通過主機板上的插槽，所提供的擴展性強。
唐迪電腦和康懋達電腦的主打產品，價格幾乎沒有任何一款超過八百美元，通常都在五百美元左右；而apple-ii的價格則大多在一千兩百美元以上；至於ibm－pc係列產品，難得一次走低價路線，打造一千五百美元的型號，還失敗了。
正所謂一分錢一分貨，諸如此類的價格對比，也說明了唐迪電腦和康懋達電腦的產品弱勢。
其次，唐迪和康懋達高層同樣發生了類似蘋果公司趕走喬布斯那樣的內訌。
查爾斯·唐迪英年早逝，唐迪電腦和睿俠的運營軌跡，自然因為繼任者們爭權奪利，隨之開始跑偏；康懋達則是創始人傑克·特拉梅爾和公司主要投資人歐文·古爾德發生嚴重分歧，不得不以分裂收場。
高弦對蘋果、唐迪、康懋達這三家個人電腦行業的佼佼者的經驗教訓了如指掌，自然不會重蹈覆轍，而是直取歐洲市場的價值所在。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>