本來，經過正式接觸後，沈弼對米國海洋密蘭銀行非常滿意，高弦對其價值的評估毫無偏差，這確實就是惠豐銀行“三腳凳”業務國際化戰略中的那個北美地區的“腳”，而米國海洋密蘭銀行也同樣滿意香江土財主的雄厚實力，雖然雞賊地要把生意分兩步做，隻肯首先交出百分之五十一的控製權，剩下的股份要留著討價還價和坐地起價，但總體形勢可以形容為一片大好。
可攪屎棍哪裏都有，米國紐約州正府和銀行監理專員對惠豐銀行展開各種調查，眼瞅著脖子被越卡越緊。
說起來也是惠豐銀行樹大招風，剛一亮相，就被人家在資質審核環節抓住了痛腳。
必須指出一點，惠豐銀行經營得這麽好，但現階段還不是現代意義上的公司，即它不遵從香江公司法，而是遵從自己的惠豐條例，比如裏麵有一條規定，持股比例不得超過百分之一。
再加上，惠豐銀行是香江的準中央銀行，並非單純的商業銀行，在享受各種令同行羨慕嫉妒恨的特殊待遇的同時，必然在實際運作方麵有別於常規商業銀行。
隨便舉一個例子來講，紐約州正府問惠豐銀行，既然你過來收購海洋密蘭銀行，那內部儲備有多少啊？
對於這樣一個看起來很簡單的問題，沈弼卻無法給出正麵而明確的回答，並非他這個惠豐銀行大班當得糊塗，而是有以惠豐條例為代表的一大堆條條框框限製著呢。
在高弦看來，惠豐銀行的內部儲備確實是一個大秘密，他估摸著，怎麽也得在一百五十億以上吧，可顯而易見，紐約州正府不能用這種含糊的數據應付。
如此折騰來折騰去，正值天命之年的沈弼吃不消了，他這位惠豐銀行大班在香江堪稱養尊處優的土皇帝，連港督麥理浩也要禮讓幾分，可在米國這邊就是一個普通的公司董事會主席兼首席執行官待遇，要應對長篇累牘的監管問詢，可謂心力交瘁。
見沈弼走路不帶風了，說話也拽不起來了，高弦都替他憋屈，但這隻能怪沈弼新官上任三把火燒得有點迫切了。
進入五月份後，沈弼專門找到了正在紐約視察霍華德·休斯公司媒體投資的高弦，“高爵士，你認為，惠豐銀行收購米國海洋密蘭銀行的前景如何？”
高弦據實而言道：“收購過程可能有些曲折，但隻要堅持，結果應該圓滿。”
沈弼顯然把高弦的話當成了流於表麵的安慰，不滿意地追問道：“那高爵士預計這個過程需要多少時間？”
高弦遲疑著回答道：“一年……最多兩年？”
沈弼搖了搖頭，“遲則生變，在這段時間裏，萬一被別的競購者捷足先登了，怎麽辦？”
見沈弼這麽說，高弦眉頭一挑道：“沈弼爵士考慮周全，那你打算接下來如何應對這種情況？”
“先盡快把米國海洋密蘭銀行那百分之五十一的控製權拿下來再說，其它問題稍後再想辦法運作。”沈弼注視著高弦的眼睛，“高爵士畢竟是惠豐銀行董事，應該願意盡這份力，出麵把米國海洋密蘭銀行的控製權鎖定，同時有利銀行和惠豐銀行再簽一份協議。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>