這個時期的個人電腦行業，有一個最明顯的特點，那就是沒有統一的行業標準，產品種類可謂是百花綻放、百家爭鳴。
而環宇電腦、康茂達、蘋果電腦三家公司被媒體稱為個人電腦行業的“三駕馬車”，隻代表脫穎而出的意思。
至於最後誰能成為個人電腦行業的標準，首先離不開產品技術這個關鍵因素。
眼看著十六位微處理器就要出來了，高弦親自督促了一番環宇電腦公司的下一代產品研發工作。因為他確信，這個升級，足以讓大部分其它標準的個人電腦被市場無情淘汰。
說起技術來，有兩個方麵必須控製到位，一是資金消耗量，二是技術儲備質量。
從“老劇本”裏，不論是反麵例子，還是正麵例子，都很容易找到。
比如，雅達利公司就是一個非常糟糕的例子。
一提到雅達利，人們的了解程度往往停留在它的遊戲機業務上，成功得甚至幫雅達利的母公司華納撐起了大半江山。
但實際上，雅達利同時也是一家個人電腦公司，足以在個人電腦行業發展曆史中留下屬於自己的濃濃一筆。
雅達利的問題在於個人電腦研發過程裏，管理失控了，很多沒少花錢的研究課題都是無效的。
或許經營業績好的時候，雅達利不在乎此類資源浪費，可當北美電子遊戲市場於一九八三年崩潰後，雅達利的財政就陷入困境了，最後落得一個遊戲機和個人電腦業務分拆，卻仍難逃被賣掉的下場。
相比之下，IBM則屬於一個成功的例子。
原本對個人電腦並不重視的藍色巨人，隻是召集了十幾位工程師，組成了一個技術攻關小組，用了一年多的時間，便推出了最終成為個人電腦行業代號的IBM-PC。
這份功勞裏，肯定少不了IBM的技術儲備。
舉一些具體的例子，比如主板上協同各個零部件步調一致工作的係統總線，細微到顯示器屏幕上輸出多少行多少列的字母，乃至每個像素點的顏色，等等技術問題，都需要一個可行且成熟的解決方案，而藍色巨人的工程師們，可以輕鬆地從自家技術儲備裏找到答案。
對於涉及麵越來越廣的十六位個人電腦的研發，高弦的控製工作主要體現在掌握全部項目小組，其課題設置是否合理、方向有沒有跑偏、進度可能遇阻等，都在小裝那裏有個評分，不及格者被處理的時候毫不拖泥帶水。
按照高益給出的預測，等一九七八年下半年采用十六位微處理器的第四代環宇個人電腦按照計劃問世後，環宇電腦公司的估值將會大步靠近二十億美元的目標。
高弦認為，高益的這個預測，還是非常靠譜的。
不過，臨到年底，在星球大戰這個項目上，高益沒扮演好參謀的角色。
電影《星球大戰》的票房倒沒有什麽大問題，米國票房創下了二點五億美元的新紀錄，穩坐年度票房冠軍的寶座；根據以往的經驗，米國之外的全球票房也會差不多這樣的成績，足夠利益相關各方睡覺笑醒了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>