見高弦回來的時候，明顯情緒不高，帕特麗夏·赫斯特自然詢問了一番。
高弦隨口把此次造訪IBM總部的經過大致講了講，最後哼了一聲，“看來，公司和個人一樣，還是性格決定命運，不過也無所謂了，分道揚鑣就分道揚鑣，至少現在，我的個人電腦標準，已經借著IBM的影響力，快速成為事實上的行業標準了，其生命力可不是約翰·歐寶這種自以為是的蠢貨，能夠掐斷的。”
赫斯特小姐並沒有體會高弦話裏的深意，她的注意力全放在了八卦上，“紅得發紫的IBM個人電腦部門，突然發生內訌，這可是再勁爆不過的重大新聞了。”
“瞧你眼睛亮的，這能叫內訌嗎，隻是再正常不過的公司正治鬥爭而已。”高弦失笑地警告了一句，“我可是當事人之一，你別讓赫斯特集團的記者們亂寫一氣，隻顧著博眼球。”
“反正赫斯特集團不報道，別的媒體也會搶著報道，還不如照顧自己人呢。”帕特麗夏連聲做著保證，“你放心，報道會巧妙地盡量避開你的。”
……
事實上，米國媒體，不光是IT領域內，側重於業界動態的諸如《計算機世界》等，或者側重於技術的諸如《字節》等，還有像《花兒街日報》、《扭腰時報》、《花生燉郵報》這樣的傳統大報，都注意到了IBM個人電腦部門負責人的調整。
當然了，對於事實陳述這一部分，各家媒體的報道基本一致，即IBM個人電腦部門原負責人查爾斯·唐迪晉升為輸入係統分公司總裁，IBM總部調任信息係統部副總裁兼明尼蘇達州羅徹斯特工廠總經理威廉·洛沃，全麵負責IBM個人電腦部門的業務。
而到了分析論述部分，各家媒體便各展所長、各有千秋了。
比如《花兒街日報》便提到了，相比於IBM那種研發製造出System/360係統的管理嚴謹傳統，IBM個人電腦部門的風格一直顯得有些另類，甚至因為這種差異，讓IBM其它部門的職員感覺到了心裏不平衡。
IBM通過這次重大人事調整，明顯是要IBM個人電腦部門完全融入IBM的企業文化，並讓利潤等重要考核指標，提升到足以匹配IBM個人電腦部門所享受的特殊待遇，至於成效如何，隻能說有待觀察。
相比於這種嚴肅分析，IT領域內專業性更強的小媒體們，幾乎都極具個性地評判了，IBM要把經營大型計算機的那套手法，複製到個人電腦市場，將會對尚處於快速成長期的個人電腦行業，造成無法忽視的傷害。
……
高弦在給IBM董事會提交的調研報告裏，也闡述了類似的觀點，即IBM個人電腦部門就算換了負責人，也不要照搬IBM總部那一套繁冗得堪稱官僚的管理製度，否則隻會自亂陣腳。
高弦進一步強調，更不要急於對個人電腦市場展開壟斷式地割韭菜，因為個人電腦這個行業才剛剛開始，個人電腦產品使用者遠遠超過了大型計算機的大企業和正府用戶範疇，進而盈利模式絕非僅僅限於圍繞著硬件產品做文章，讓從業者有空間自由發揮，等一套盈利模式成型後，IBM憑借體量優勢，後發先至地運用資本手段收購龍頭公司即可。
客觀而言，高弦在這份調研報告裏的闡述，已經相當用心了，但仍有很大程度的保留，並非真的暢所欲言，因為他已經看出來了，IBM個人電腦部門被IBM總部全麵接管的局麵已成定局，甚至將來還有新的IBM個人電腦標準出台，那自己為什麽還要掏心掏肺，留著幹貨自己用，不好嗎？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>