經過數年的飛速發展，個人電腦已經從最初專業人士眼裏的“玩具”，變成了如今廣受肯定的“生產力工具”，整個產業的價值已經突破了百億美元的關口，但並不是隨便哪家公司都能像IBM那樣，水到渠成地討得企業用戶的歡心，比如蘋果電腦公司試圖通過那個售價九千多美元的三代蘋果電腦，進軍商用市場的努力，便虎頭蛇尾地失敗了。
這個現實情況進一步讓個人電腦和小型計算機之間的市場區間顯得“空白”，用戶需求在那裏客觀地擺著，誰能嗅覺靈敏地捕捉到，並占盡先機地拿出成熟可用的產品來，那這塊蛋糕幾乎就是獨享的，等別人醒悟，過來爭食後，行業龍頭地位已經建立起來了。
高興科技和霍華德休斯公司就服務器、工作站展開合作，便是按照這個思路，並且一個提供技術成果，一個提供米國本土資源，如同當初高弦把環宇個人電腦業務賣給IBM那樣，開拓和搶占市場的速度必定勢不可擋，這比邁克爾·布盧門撒爾心心念著寶來公司更符合當前的發展形勢。
另外，高弦開始布局服務器和工作站，也是暗中維護自己交給IBM的個人電腦標準。如果IBM真的推出了另外一套個人電腦標準，那服務器和工作站所使用的通用技術，可以降維給高氏個人電腦標準，抗衡新的IBM個人電腦標準。
隨便舉個例子，服務器、工作站和個人電腦的總線技術規範相通，具體實現的區別之一是，服務器、工作站使用了三十二位和十六位的帶寬，到時候先讓十六位帶寬總線技術下沉給那些抱著高氏個人電腦標準的兼容機廠商，便足以與IBM一較高下了。
工作站產品線裏的圖形工作站更具直觀的技術借鑒意義，畢竟，個人電腦的顯卡部件，在未來相當長的時間裏，都是帶動個人電腦發展的強力助推劑。
霍華德·休斯公司首席執行官邁克爾·布盧門撒爾被周文耀領著去參觀的地點，可不是氣氛對外界而言堪稱呆板的研發部或實驗室，而是再生動不過的具體應用場景。
第一站是高益米國公司的數據研究部門，這裏的一些分析師，已經在使用後台為服務器、前台為個人電腦或工作站的平台，處理部分工作了。
周文耀在介紹當中提到了一點，“李根總統推出的降稅計劃，也是一項稅務改革，牽涉到了眾多複雜的計算口徑調整，我們應用軟件部門針對這個新的市場需求，在服務器/工作站/個人電腦的架構上，開發了一套係統，用戶反響良好，市場前景可期。”
邁克爾·布盧門撒爾佩服地連連點頭，打趣了一句，“我早該想到，高爵士這裏會近水樓台先得月。”
高弦笑道：“行吧，那就去再看一個不‘近水樓台先得月’的成功應用案例。”
於是乎，他們一行人去了高弦給喬治·盧卡斯投資過的電影特效公司。
“您聽說過今年暑期上映的好萊塢大片《奪寶奇兵》吧，那裏麵的很多特效，就是在我們的圖形工作站平台上完成的。”周文耀介紹道。
因為高弦要把外交官何鳳山在第二次世界大戰期間，給想要逃出德國**魔爪的猶太人，發放簽證的事跡，拍攝成電影，所以邁克爾·布盧門撒爾這幾年對電影這個圈子的動態略有了解，他當即歎為觀止道：“服務器工作站這個產品線的準備工作完善程度，連連超出我的意料，留給霍華德·休斯公司的發揮空間，就是如何快速地將產品全麵推向市場了。”
周文耀不給邁克爾·布盧門撒爾“留”發揮空間地繼續說道：“全麵市場推廣的初期，為了徹底打消用戶的疑慮，我們可以借鑒大型計算機的成功經驗，暫時以租代售，但這需要技術服務部門加大投入力度。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>