和邁克爾·布盧門撒爾達成共識，商量好分工後，高弦便讓米國高益這邊找券商、找銀行，看看誰想賺高爵士的傭金準備金，弄一些德州儀器的股票，好賣出去，等過幾個月後，再還給他們。
小小地做空一下德州儀器，獲利多少屬於次要，主要目的是讓資本和德州儀器產生隔閡。
企業是人來運作的，進而往往也像人一樣，表現出了自己的擅長和短板，有的專門做高價值高利潤的生意，而有的則精通薄利多銷之道，隻要做好了，殊途同歸，都能賺得盆滿缽溢。
從一九七零年代開始，德州儀器便在消費電子、個人電腦這些領域大展拳腳，具體的成功產品包括數字時鍾、LED手表、計算器、電子遊戲機等等，如果從晶體管收音機算起，德州儀器嚐到甜頭的曆史更久。
德州儀器擁有利潤不錯的國防工程業務，卻還在商用民用市場如此不遺餘力，自然是有原因的，更準確地講，吃過依賴軍事工業的虧。
一九五零年代初，東北亞地區爆發戰爭，軍事上的需求帶動了德州儀器的生意，於是在一九五三年公司股票紅紅火火地掛牌上市了，可好景不長，也是這一年，戰爭結束了，軍事上的需求沒了，隨之德州儀器的經營情況變得緊張起來，年銷售額從兩千七百萬美元降到兩千四百萬美元，年利潤由一百二十七萬美元降到一百二十萬美元，股票價格跌到了一位數……
嚴格說起來，國防工程業務也不是那麽好做的，比如，就算闖過了激烈競爭的那一關，拿到了訂單，還要維持產品的長期維護，不能耍滑頭，我的產品過兩年就更新換代了，老型號沒配件，不支持售後服務了。
而這個困難時期，德州儀器靠從米國電話電報公司那裏買來的晶體管生產許可證，製造價格優勢足得可用於收音機的鍺晶體管，以及自己研發出矽晶體管，來安然度過的，可謂是嚐到了商用民用市場的甜頭。
接下來，德州儀器沿著晶體管、集成電路、各種微處理器的發展路線走下來，成了半導體行業的翹楚，並且不甘於隻像英特爾那樣提供半導體零部件，還和自己的半導體零部件客戶競爭，親自研發采用這些半導體零部件的，諸如計算器、電子遊戲機、個人電腦等等的具體產品，以獲得更多的收益。
十多年前德州儀器在米國市場發動的那場計算器價格戰，之所以打得同行們毫無還手之力，連高弦都要識趣得見好就收，全身而退，靠的就是這種資源整合優勢。
當前德州儀器想要統治低端廉價個人電腦市場，仍然使用了價格戰這一招。
這個時期的個人電腦，雖然名字裏有“個人”的含義，但經營者的市場定位並不同。
比如，IBM從高弦這裏拿到已經成熟的十六位個人電腦，幾乎都供給商用，包括主機、顯示器、鍵盤、打印機等在內的一套下來，基本五千美元以上，這也是IBM擅長做高價值高利潤生意的一個體現，而且這個時期也隻有IBM具備讓企業信任的名譽，將個人電腦打入商用市場。
再往下，尤其是兩千美元到一千美元之間的價格區間，是環宇電子還在生產的貼牌八位IBM個人電腦、二代蘋果電腦、雅達利電腦等等不下於十幾種個人電腦產品的主戰場，競爭已經非常激烈了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>