米國聯合碳化物公司的電池業務絕對算得上曆史悠久，是大約七十年前通過收購永備公司而來的。
永備公司的創辦者康拉德·休伯特持有一種手電筒的專利，他的生意夥伴發明了一種為家庭電話供電的電池，接著涉及到了汽車電池、收音機等等，生意紅紅火火，以至於為了向外出口，成立了英國永備公司。
在超過半個世紀的漫長時間裏，米國聯合碳化物公司麾下的永備公司，經過包括資本運作在內的各種變化，可謂大變樣了，其電池品牌裏當屬勁量最成功。
但勁量在經營上也犯過比較嚴重的錯誤，起來，堿性電池還是勁量最先發明出來的，可惜，沒意識到其中價值的勁量，推銷不力，仍然把重心放在碳鋅電池上，結果讓金霸王撿了便宜，占去了好大的市場份額。
根據高益米國的調查和評估，想要拿下米國聯合碳化物公司的電池業務，大約需要動用十幾億美元，最多不應該超過二十億美元。
顯而易見，雖然高弦和高益做空米國聯合碳化物公司成功，大賺了一筆，但最多快好省的收購方式，還當屬海灣西方公司拿自己的股票去換，把資金壓力轉給股市，可現在競爭非常激烈，資本玩家們都想趁著米國聯合碳化物公司虛弱的時候，揮刀割下自己相中的那塊肉，進而很難如願了。
羅納德·澤格勒提到，米國聯合碳化物公司電池業務的眾多競爭者當中，有個名為拉爾斯頓·普裏納的公司，比較豪橫，近些年熱衷於多元化經營，頻頻通過資本運作手段，收購新業務板塊。
拉爾斯頓·普裏納公司是一家總部位於米國密蘇裏州聖路易斯市的老牌企業，起源可以追溯到一八九四年，傳統主營業務是動物飼料，包括貓糧、狗糧在內的寵物食品，諸如麥片之類的人類食品。
或許在追求潮流的那些人眼裏，拉爾斯頓·普裏納公司的生意不如個人電腦那樣的新興高科技產業時髦，可人類就算能耐得可以上入地了，但目前還沒表現出能夠脫離食品的跡象，而寵物食品在經濟發達地區向來很有銷路，隻要在行業裏確立起優勢地位，就是好生意。
“老劇本”裏的十幾年後，雀巢公司便花了一百多億美元，收購了拉爾斯頓·普裏納公司，與自己的寵物食品業務合並到了一起，成為了米國市場上的老大，盈利能力僅次於製藥部門。
“最近拉爾斯頓·普裏納公司出售了一部分旗下的動物飼料業務，進而正好資金流充沛。”威廉·米勒接過話來，“除了像拉爾斯頓·普裏納公司那樣正積極部署多元化經營的大企業之外，類似羅納德·佩雷爾曼之流的資本玩家，也需要格外注意，活躍得不定什麽時候就打出冷槍。”
現階段，高弦主要在大戰略上花心思，具體實施則交給別人，這次的溝通，他就需要發表自己的意見，做為重要參考。
“依我看，要想拿下米國聯合碳化物公司的電池業務，需要在米國聯合碳化物公司的董事和股東身上多下功夫，而不能一味通過資本運作施加壓力。”高弦打了個手勢，“人之常情裏，有大學問！”
攤上大事的米國聯合碳化物公司，在麵臨資本市場上一些攻擊的同時，也確實有出售，包括電池業務在內的一部分產業的內部動力。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>