高弦還是挺佩服沃森的不服老勁頭，都七十多歲了，仍能駕駛飛機，橫跨蘇聯東西的所有時區，和“老劇本”裏九十歲高齡的老布什高空跳傘有得一比。
沃森的運氣不錯，他的豪華極限遊戲順利完成，見他安全出艙，其家人如釋重負，IB高管歡欣鼓舞，高爵士隨著蘇聯方麵的陪同人員熱烈鼓掌。
至於記者們，則竭盡所能地捕捉這個難得一見的時刻，相信很快，諸如什麽美蘇關係緩和、沃森寶刀不老、IB在蘇聯市場大受歡迎等等的報道，會在各種媒體上充斥一陣子。
等沃森休息好後，高弦便過來告辭了，壯舉已經見識過了，和IB也把事情談妥了，再呆下去就是浪費時間了。
沃森這邊正和《財富》雜誌的人談采訪的事情，他已經從IB首席執行官約翰·埃克斯那裏知道了，高益一係和IB的關係正式轉暖了，自然很高興，握著高弦的手保證，IB一定會積極參與香江的國際數字中心、數字高速公路發展計劃。
高爵士微笑著道謝，心裏則是另外的想法，現在的IB，也就能指望著沃森駕駛飛機跨越蘇聯東西所有時區這種表麵功夫，來維持住外表光鮮的形象了。
在高弦看來，IB現在的問題就是過去太成功了，以至於這種成功到了現在，變成了絆腳石。
用產品來做對比最直觀，IB的核心業務——大型計算機，在一九七零年代從Syse/60 升級到Syse/70後，到現在這麽長的時間裏，用原地踏步去形容都不為過，比如處理器還是三十二位。
要知道，現在三十二位的IB-P兼容機產品都呼之欲出了。
當然了，在性能對比上，同為三十二位，IB-P兼容機的數據吞吐量肯定幹不過IB大型計算機的數據吞吐量，因為計算機係統是個綜合係統，決定性能強弱的因素不止處理器。
但這個現象足以明，IB大型計算機真的進入老年期了。
在這種情況下，IB還想打造“統一產品架構”，讓專利封閉的新技術標準IB-P居於前台，和居於後台的IB大型計算機融為一體。
其實，打造“統一產品架構”的思路不算錯，但融合的東西有嚴重問題，IB大型計算機都進入淘汰倒計時了，還以它為主體，搞產品線融合，不是在做無用功嘛。
類似的毛病，在英特爾身上也存在，高弦從歐洲到了米國後，便優先見了戈登·摩爾和安迪?葛洛夫。
因為高弦在個人電腦領域伸的手比較長，所以，諸如IB、英特爾、微軟等等公司，相比於“老劇本”裏的境遇，還是有一些差異的。
拿英特爾來講，它的經營困境更嚴重了，別看去年第四季度，英特爾發布了三十二位微處理器Inel 8086，但發布和正式上市、大量供貨是兩碼事，可以，在財政上基本沒有作出什麽實質的貢獻。
高益米國從IB那裏接收了大約百分之二十的股份，再加上在股市上隨便劃拉著，抄低價吸入一些英特爾股票，總持股比例將近百分之二十五，是名副其實的英特爾第一大股東，威廉·米勒先兼任著英特爾董事會主席一職，以穩定外界對英特爾的信心，其他兩個高級職務——首席執行官和總裁，分別是創業元老戈登·摩爾和安迪?葛洛夫。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>