建立新的香江即時支付結算係統，對於整個香江銀行業來講，可不僅僅是管理銀行從惠豐銀行，換成未來的香江金融管理局，以及結算賬戶從老結算銀行和上麵的惠豐銀行，轉到香江外匯基金，還有在這種一層架構下，具體的技術機製，比如香江銀行業同業間付款機製，香江外匯基金管理局已經建立起來的香江外匯基金票據結算機製。
打個比方，遊戲出資料片了，玩法更新了，玩家要付出學習成本，重新適應，以打出最高傷害，說不定其中還會遇到如同遊戲職業不平衡導致優勢職業傷害差距大一般的利益分配不滿意。
所以呢，在惠豐銀行識趣地交出香江銀行業結算管理銀行的權力後，代表整個香江銀行業的香江銀行業公會，就成了正麵的談判對手，也說不定惠豐銀行退後一步後，更方便混在人群裏搗鬼。
香江銀行業的成為極其複雜，畢竟香江是國際金融中心嘛，堪稱吸引了全球銀行到此落戶，隨便舉個數字，全球前一百大銀行，超過八十五家在香江設立了分支機構，而從排得上名號的角度去審視，大致分為英資銀行、華資銀行、中資銀行、美資銀行、日資銀行、歐資銀行等。另外，隨著中東土豪的荷包鼓起，阿資銀行在香江也開始嶄露頭角。
當然了，其中的份量仍有不同，所以，重點照顧感受的方向主要集中在英資銀行、中資銀行、美資銀行。
因為高弦以香江外匯基金管理為支點，引入香江日元離岸金融中心，進而具備製衡效應的日資銀行，也要多多少少地考慮。
至於按理來講在香江擁有主場優勢的華資銀行，要具體分情況。
像恒盛銀行，雖然在華資銀行裏地位很高，但控製權早就落在惠豐銀行的手上，即使表麵上不受惠豐銀行幹預，但在關鍵時候還是難免唯惠豐銀行馬首是瞻。
再舉另一個典型，這個時期的創興銀行，引入一本三菱銀行的資本，以增強自身的實力，而且這種合資形式，在香江華資銀行圈子裏更為普遍。
香江華資銀行裏也不是沒有完全以華資之力獨撐大局的，高氏銀行集團、右亞銀行便屬於這一稀有類。
在這種情況下，香江華資銀行的感受，往往也是各種各樣的背後國際資本的感受，換而言之，還是要把英資銀行、美資銀行、日資銀行搞定。
那有點“孤立”的高氏銀行集團、右亞銀行，慌不慌呢？自然沒必要了，高弦和李國保再避嫌，也不會真的吃虧的。
不難想象，在雲集了香江所有商業銀行的香江即時支付結算係統工作委員會裏，打交道的錯綜複雜程度，是怎樣的！
好在，至少有兩點，讓主動進攻的高弦，保持著總體淡然的心態。
第一，大趨勢已成，各家各戶可以上躥下跳，但繼續接受這場革新。
第二，香江即時支付結算係統正因為關乎整個香江銀行業，所以不可能一蹴而就，怎麽也要花費三年兩載的時間，屬於香江金融管理局成立起來後的重點工作，沒必要急在一時，穩步推進即可。而在高弦眼裏，蹦得歡正好還可以多消耗各家銀行的注意力，方便香江外匯基金管理局升格為香江金融管理局。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>