祝大家除夕快樂！
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惠豐銀行因為遷冊倫敦計劃，和香江金融管理局的尖銳矛盾，迎來高弦的破局解決方案大框架後，浦偉仕心存僥幸地又提到了一個問題，那就是，惠豐銀行和米特蘭銀行或合並、或收購的操作可能性。
這個試探倒也不難理解，惠豐銀行的“三腳凳”國際化戰略，始終差了歐洲這一“腳”。雖然當前米特蘭銀行是最好的收購目標，惠豐銀行還為此做了收購百分之十四點九米特蘭銀行股份的鋪墊，但英國銀行業對惠豐銀行“還鄉”改變現有格局充滿戒心，甚至敵意，以至於這種大型合並收購無可避免的股東、監管機構等等關卡，越發艱難。
更關鍵的是，惠豐銀行自己作死，它的最重要財源——香江資產和業務，被高弦領導的香江金融管理局監管住了，不能再肆無忌憚地拿著香江的錢，去討好英國本土那邊的“老太爺們”了。
僅憑高弦答應的，從惠豐銀行香江資產和業務裏，劃分給新集團的，北美方向的米國海洋密蘭銀行、歐洲方向的詹金寶證券公司、百分之十四點九米特蘭銀行股份等等，不足以支撐起，如此大規模企業合並收購的完成。
在這種情況下，浦偉仕隻能試圖向高弦尋求幫助，萬一打動了對方，存在極大可能，比僅憑惠豐銀行一己之力合並或收購米特蘭銀行，更順利達成目標呢。
對此，高弦並沒有一口斷了浦偉仕的念想，“隻要對香江國際金融中心有利，符合正常商業邏輯，我對惠豐銀行通過與英國四大清算銀行級別的同行合作，實現國際化擴展，樂見其成，甚至動用我個人的資源，來提供力所能及的協助。”
高弦的這個態度相當吸引人，動用他個人的資源，那可就能量大了，除了高益之外，還有各種人脈，肯定不是之前惠豐銀行千方百計收買的前任英國財政部副部長麥德浩，能夠望其項背的。
但是，高弦話裏的兩個前提，相當意味深長。
惠豐銀行以野蠻卷款跑路的方式，遷冊倫敦，肯定損害了香江國際金融中心；惠豐銀行不計成本地消耗香江的財源，去討好英國本土的朝野，自然也不符合正常商業邏輯。
浦偉仕明白了，高弦給出了未來可能，正如之前的包圍圈缺口那樣，但要先看惠豐銀行在香江的表現。
行吧，那就先取信於高弦、取信於香江金融管理局、取信於香江社會！
第一步幹什麽？
顯而易見，整個惠豐銀行的架構，按照香江金融管理局總裁高爵士的指導意見，進行調整，
其實，就像媒體參考國際銀行成功經驗，所分析的那樣，惠豐銀行也到了需要理順架構的時候了。
做為曆史長達一百多年的老牌銀行，惠豐銀行在很多方麵已經落後於當前的全球銀行業發展趨勢了，比如，銀行的經營和控股沒有分離，在香江交易所掛牌上市的公司是全球資產和業務的最高一級控股公司，進而股價、市值、資產、經營表現等等方麵，並不協調等。
從這個角度來看，惠豐銀行整體架構的調整，對自己有好處呦。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>