他的話並沒有繼續說下去，但趙浮生已經明白了他的意思，說到底，劉強棟看重的，是他對景東的控製權。
“你認為，自己對於景東商城的意義何在？”趙浮生饒有興趣的看著劉強棟，答非所問的說道。
或者準確一點來說，他沒有回答劉強棟的問題，而是反問了他一個問題。
劉強棟沉默了大概半分鍾，最後悶聲道：“我想，除了我之外，沒有人能夠帶領景東走向成功。”
趙浮生笑了起來，不得不說，到底是完成諸多網民夢想的男人，單單是這份自信，就足以讓人佩服一下。
“既然這樣，那就用AB股製度好了。”趙浮生淡淡的開口說道：“景東商城的股權結構，采用AB股製度，如果你失去了景東的控製權，那你就拿錢走人。”
所謂AB股其實就是權力的遊戲，AB股的核心，就是同股不同權。簡單理解，就是把投票權和分紅權分離。
在AB股的雙層股權架構下，公司可以發行擁有不同投票權的普通股，一般稱A類、B類，即AB股。通常，A類1股有1票投票權，B類1股有N票投票權。其中A普通股通常由投資人與公眾股東持有，B普通股常有創業團隊持有。
這裏麵的學問很深，要知道AB股製度的曆史可以追溯到20世紀20年代，但對於AB股公司的上市一直存在反對的聲音。人們覺得這樣雖然可以防止惡意收購，但投票權和分紅權分離對於投資人而言太不公平。直到80年代後，通過杠杆融資的惡意收購湧現，越來越多公司采用不同投票權製度。八十年代末，美國準許不同投票權交易上市。
千禧年後，新一波高科技企業的上市浪潮中，又一次推動了AB股的風行。比如Google、Facebook、LinkedIn、GroupOn、Zynga等都是雙層/多層股權結構。
如今，越來越多的科技型企業采取AB股製度。因為，企業做做大的過程中，需要資本的支持，在這個過程中股權不斷稀釋，往往會導致創始團隊失去對企業的控製權。
其中最著名的例子喬布斯。蘋果上市前喬布斯占股隻有15%。雖然一開始由於喬布斯出色的才能和強大的控製欲，一直保持著對蘋果公司的控製權。但後來由於公司業績表現不理想，1985年喬布斯被董事會表決，罷免了總經理職務，幾乎等同於被逐出了蘋果。
這次波折經曆的原因，就是喬布斯在蘋果內部沒有足夠的投票權。如果當初喬布斯采取了AB股製度，或許結果就不同了。當然，喬布斯後來又重新回到蘋果掌權，那是另外一個故事了。
後來喬布斯反思過：“我看過太多糟糕的事情發生在許多原本運作良好的企業身上。這些企業就像賭徒手中的紙牌，被不斷轉售，有時是因為風險資本家們的決定，有時是其他人的決定。我隻是想要確實掌握足夠的資金及股份，以便確保在這兩家公司遭遇困難時，能夠安度難關。”所以，做好控製權的製度設計就非常重要。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>