王安跟ib鬥了整整0年，所以任何ib壞話的，他都傾向於相信。
這也讓他對顧驁剛才駁麵子的反感降低了些，覺得顧驁確實是在“就事論事”。
你罵完一個人後，想要不讓他記恨你，還覺得你公允，該怎麽做？顧驁的例子就是活生生的教材：你應該罵完他之後，再各打五十大板地罵一頓他的敵人。
王安還沉浸在沉思中，會議主持人員卻開口發問了：“那顧同誌，既然你在個人電腦層麵，開發封閉式係統未來沒有前途，做開放式係統全球又隻能活一個，那在這個領域究竟該如何布局？更新最快 手機端：:
難道你就隻破不立，沒什麽建設性的路線麽？隻會這也不行那也不行，可不是我們應有的態度！”
顧驁歎了口氣：“正麵跟ib競爭肯定是不行的，這不是技術和投入的問題，也是國際形勢、綜合國力的問題。美國人不會容忍其他國家來製定這個國際標準，中國的國力，十年之內，甚至二十年之內，沒有可能從底層挑戰這一點。
而ib在係統層麵的合作商，也已經被微軟占住了，這個位置同樣不是中國人能頂替的，就算我們技術比微軟強，ib也不會選一個中國公司合作。
我們隻能先隱忍加入這個國際分工當中去，這是信息和通訊技術的無奈，因為它沒法關起門來搞自己的，一定要跟全世界標準互通。當然，國家的科研實力，可以往服務器以上的大型機、巨型機係統發力，保留技術積累的慣性，我們隱忍的隻是個人電腦這個應用技術層麵的利益。”
“那你還是沒怎麽做啊！來去這也不行那也不行！這塊純放棄之後，就交換不來一些別的利益籌碼？”
“我了剛才前文我過，王安電腦這種路線，那種封閉式係統，會被局限在‘商務精英’這個細分領域，無法往未來更大十倍的新個人電腦用戶群發展。
我也過，根據以往i硬件行業的經驗，每隔0年一代，會有98%專注於服務舊客戶的科技企業完蛋那不就還有%苟活下來了麽？這%怎麽苟活下來的？就是靠專注服務好了舊時代的老客戶。
老客戶不是不能服務，隻是因為產品降價，老客戶的總市場容量萎縮，養不起那麽多企業了，但一家還是可以的。未來封閉式操作係統做得好的企業，死掉絕大多數是必然的，但能活下來1家，也是必然的，不可能徹底被ib殺絕。
我們要關心的，無非是這活下來的一家，是王安，還是蘋果，還是別的什麽公司比如我們中國人的公司。而這裏麵的關鍵，就在於擺正心態和定位。如果一家傳統封閉式係統個人電腦公司，想與ib為敵，把資源浪費在與ib競爭上，那它必死。
但如果他知道對ib服軟，隱忍過這些年，把精力專注於誅殺蘋果、speru、dre，那它就有苟活過去熬過寒冬、等待轉機的機會。”
顧驁的都是大實話，曆史上，ib模式起來後，可不就是還活了一家麽，隻不過，那一家是蘋果，而且活得不太好。
因為蘋果電腦的銷量從那一刻就停滯了，而電腦的價格卻在不斷降低，所以從90年代中前期到1世紀初，蘋果公司就是在逐步衰落的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>