“大家不要看筆記型電腦市場的容量——雖然今年全球個人電腦市場的總容量，估計在1100萬左右、筆記本隻佔00萬。
但明年，根據我們的市場調研部門按數據趨勢分析，有可能新增市場總容量會超過1500萬台，而筆記本的需求有可能飆升到000萬台！
如果微軟公司目前研發中心的、代號為inDs的s-Ds70版本發布，明年全球個人電腦市場總份額，有可能逼近000萬新增。”
為了讓王安上下都統一思想、鼓舞士氣，錢伯斯就在這場原本隻是向顧驁彙報的會議上，當眾給大家畫大餅。
那些平時隻醉心於產品和技術的高管聽了之後，果然對這個數據非常懷疑。
“這不可能吧，今年全球筆記本出貨最多00萬，明年這個細分市場怎麽會突然漲到500萬？”
“我也算元老了，十幾年前就開始跟著老王總幹。咱公司賣了這麽多年電腦，從一年十萬台到一年一百多萬台，從沒聽過某一年瞬間跳漲幾倍的。”
這些樸實的技術男們，如是竊竊私語。
便在此時，顧驁開口表態：“這一點上，我完全相信錢伯斯調研的數據，從這兩個月的銷售數字組成成分變化上，我也看得出來這種趨勢。”
錢伯斯本來想繼續他的服工作，但既然老闆表態了，他自然要把表現機會讓給老闆，於是就換了一副“不知有何更高的高見”的姿態，虛心捧哏請顧驁開口。
顧驁也無所謂，隨口道：“台式個人電腦的應用場景，到底也隻是一個私家辦公的用具，是擺在家裏，或者辦公室裏的——大家見過的，就美國這邊的大公司，至今連會議室裏都很少配個人電腦吧？秘書或者書記員的場景，大多也都是手寫做會議紀要的。
所以，大家做了十幾年個人電腦，似乎已經忽視了電腦的社交屬性，隻考慮了它的工具屬性。對於工具，大家是懶得出更多溢價的，而對於社交攀比的奢侈品，情況就完全不同了。
筆記本是要拿出去用的，還可以出現在商務談判場合，可以作為一方資質實力的側麵烘托。未來如果筆記型電腦普及了，兩家公司一起去圍標商業洽談，其中一方能夠給自己的秘書配筆記本，另一方卻不能，那至少三五年內，能配筆記本的一方都能為自己的公司撐麵子。
這時候，就不能用工具來衡量其價值了，而會像公司買商務車的時候，要考慮奔馳或者b的標是否更有社會影響和號召力、能讓客戶或者供應商最快地發現你的實力。
所以，在筆記本領域，全社會對一個品牌的檔次、曆史的認知，將會成為重要的無形資產。哪怕將來其他量販式的便宜貨性價比更高、或者應用軟體更豐富，也不影響商務型客戶買一個大牌筆記本撐門麵——這，就是這兩年，我們利用微軟係時間差搶跑圈地的意義。”
顧驁的道理，其實擱十幾年後稍微有點商業遠見的人都能看得出來。
為什麽P時代蘋果被微軟打得那麽慘，而到了手機時代就能扳回一些呢？到底是因為電腦是關起門來自己宅著打遊戲的，而手機是拿出去裝逼的。
如果你被當成了工具人，那你就別怪別人不跟你講感情隻講性價比。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>