打發走了曲曉偉，沙正陽也在思考這個問題。
眼下國外品牌進入國內的一個趨勢就是收購原有品牌然後冷處理，直到你徹底失去市場之後，不得不完全依靠它的品牌。
這一點這個時代國內企業這些老實人還沒有看出端倪來，也根本不知道這些跨國巨頭們背後的齷齪手段。
嘉州的樂府可樂就要遭遇這麽一遭劫難，同樣的範例還不少，諸如香雪海、美加淨、活力8這一類也都已經或將步入後塵。
實事求是的月季品牌影響力遠不及諸如現在已經崛起的威力、鴨這些品牌，也趕不上前幾年還風光一時現在處於下滑狀態的白菊、水仙這些品牌，但畢竟它還是有它的基本盤，漢、鄂、豫、陝、甘幾省市場，月季還是風光過一段時間，年齡大一點兒的消費者都應該知曉這個品牌。
可一旦悲閑置冷處理幾年，失去影響力再要想重啟，那就基本上不可能了，所以這一手不能不防。
哪怕多讓出一些股份，合資年限也可以談，但不能把品牌丟失，哪怕新創一個月季三洋或者三洋月季，也不能輕易把月季這兩個字給丟掉，這是底線。
技術可以研發汲取，中國人最不缺山寨能力，更不缺鑽研能力。
專利可以購買授權，當日資其他品牌進來時，三洋也一樣坐不住，尤其是本身三洋就自帶E的基因。
管理可以學習磨礪，中國人曆來聰明好學，而且這也不是什麽高難度的技能，在這個階段更多的是一種習慣養成。
但品牌再創在這個競爭日益激烈的時代，不能不行，但代價太大了，風險太高了。
考慮到這一點，沙正陽也不敢怠慢，立即聯係了錢正。
電器廠合資是錢正在牽頭，他需要把這個問題先提出來，防止在和三洋電機方麵談判時宛州方麵對這方麵不敏感不懂，輕易答應下來，哪怕在簽約前口頭承諾無效，但是也容易授人以柄，甚至被對方趁機壓價提條件。
錢正也剛到家，就接到了沙正陽電話，然後沙正陽就趕到其家中，專門就這個問題向錢正作了匯報。
好在錢正在這方麵看的也比較長遠，任可沙正陽的觀點。
從曲曉偉反饋回來的情況來看，三洋方麵既然都把條件談得這麽細致周全了，這明宛州方麵的條件還是有讓三洋方麵動心之處。
尤其是東方紅承諾注資三千萬這一誘惑力不，加上月季洗衣機在中部諸省的銷售渠道仍然健全，影響力尚存，這些都是優勢。
三洋如果想要迅速在中國內地打開局麵，宛州電器廠也算是一個比較合適的合作對象。
一步一步來，無論是電風扇廠，還是電器廠，確定了原則和目標，沙正陽堅信在這個時代，算是一個風口上，隻要是站在了風口上，哪怕是頭豬，那也能飛起來，但如果你是一個人物，那就真要一遇風雲變化龍了。
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