要沙正陽對鍾廣標的邀請沒有半點興趣，那是假話。
和在基層工作不一樣，這個年代的國有企業在麵對地方黨委政府是有相當底氣的，尤其是像長河石油管理局、長河煉油廠和東神煤礦這類大型企業，更是有一種居高臨下的味道。
正如當初銀台的漢化集團和漢鋼集團一樣，麵對銀台縣委縣政府時，都是以一種俯瞰的態度來對待，而地方黨委政府則處於弱勢地位下。
不過同樣現在的國企也一樣問題多多，通過改革開放這十多年來，國企的優勢不斷弱化，但是積累的問題正在日益暴露出來。
尤其是臃腫的機構體製，數量龐大的冗員，低的嚇人的效率，形同虛設的監督體係，一言堂的決策模式，以及日益老化的領導幹部結構，可以幹部四化的緊迫性在國企是顯得尤為突出。
因為和地方上不同，國企現在麵臨的是要和機製靈活的鄉鎮企業、私營企業以及中外合資和外商獨資企業在市場上進行競爭，特別是在麵臨著中國加入步伐日益加快的巨大壓力下，一旦加入之後，國有企業又沒有能做好應對準備，或許就是一場潰不成軍的慘敗，這一點從中央到地方上都有著十分巨大的緊迫感。
與此同時來自日韓企業群體的崛起，並進入中國市場，也給中國從上至下，從政府到企業都帶來了一場思維衝擊，整個國有企業都正麵臨一場深刻的改革變革，放權，打造世界五百強，鑄就國企強音，應該是這個時代從中央到地方黨委政府的一個主要目標。
1996年應該是國內打造500強企業心氣最高的時候，九十年代以來，來自日韓的財閥式企業集團，一躍而起，給了中國企業很大的“啟迪”。
尤其是諸如韓國的大宇集團、現代集團、三星集團以及日本的三井係、三菱係、住友係幾大財閥旗下分支出來的更多企業集團，表現出了勃勃昂揚的氣勢，在國內國際市場上的上佳表現，更是成為國內企業學習的楷模。
如果日本財團企業還有幾十年的底蘊積澱的話，那麽在中國國內企業眼中，韓國這個字輩一下子湧現出諸如大宇、現代、三星等新興企業集團出來，無疑就是一個最好的榜樣了。
韓國能在區區二三十年裏就打造出這樣龐大的私人企業集團，難道比這些私人企業更能得到國家支持的中國國企反而做不到麽？
至於國有企業改製所麵臨的問題，恰恰可以通過這種改製來改變原來國有企業那種僵化古板和低效率的模式，大膽放權，核心決策，抓大放，推進企業的壯大發展。
抓大放已經成為中央政府一個確定無誤的方向，諸城經驗已經被高層所認可，尤其是其取得了的成效，更是鼓舞了高層對國有企業改革方向的認可。
“拆船，建大艦，出遠洋”成為從中央到地方奉行的方略，中央確定了寶鋼、海爾、江南造船、華北製藥、北大方正和長虹六家企業作為種子選手，開始衝擊世界五百強，而作為各省市裏，全國五百強自然就成為目標，浙江率先啟動了這一戰略。
杭州的金魚洗衣機公司、東寶冰箱、乘風電扇和華美冰櫃這四家企業合並為看似龐大無比的巨無霸企業——金鬆集團，這家企業正在緊鑼密鼓的組建，預計很快就會在明顯揚帆起航。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>