“蔣叔，建國門的那個商場大概什麽時候能改造好？”
“改造還是要比新建相對容易點，按市政府的要求是奧運會開幕之前必須開業，不過我們自己的計劃，覺得今年年底就能完工。”
老蔣頓了頓，他盯著李襄屏笑道：“襄屏，我聽你爸這次和老謝的合作，你是非常讚同的呀，是你一手促成的都不為過，你就真看好老謝提出的那種模式？”
李襄屏聽了笑笑，卻沒有直接回老蔣的話，畢竟作為一名穿越者，有些問題真不是那麽好回答的。
就拿建國門那個商場來，在如今這年頭，國內最主流的商業地產模式，當然還是老王的旺達模式，事實上老王也就是從這個時候開始真正起飛，他憑借他那套模式在全國範圍內攻城掠地，取得了巨大的成功。
然而誰又能夠想到，國內的互聯網竟然能發展得那麽快，用不了多長時間，曾經看似完美無缺的第三代旺達模式，很快會受到電商的巨大衝擊--------
其實也正是因為這個原因，後世的老王才好著手剝離重資產，然後提出文旅項目的概念，到處講故事忽悠人。
不過話回來，電商的出現雖然對傳統商業模式衝擊很大，但也有一些領域是衝擊不到的。
打個比方，你如果想買一支牙膏或買一盒衛生巾，這上淘寶當然也能夠買到，但是必須承認，除非極少部分網購成癮者，大多數人都不會這樣幹，這些東西還是會在附近的便利店解決。
另外一種情況，假如你想買一件奢侈品，比如買一個愛馬仕或者LV包包什麽的---------這當然就更不用了，假如某女士她在淘寶上淘了一個LV包包，一來她自己肯定不會，敢的話肯定會遭遇群嘲。
而建國門附近的那個商場，恰恰就是采取這種模式。
怎麽形容呢？李襄屏記得在解放戰爭時期，我軍在解放東北的時候，采取過一種叫做“放開大道，占據兩廂”的策略。
和傳統的旺達模式相比，李大土豪現在準備打造的這個商場，其實也算是一種“占據兩廂”的策略了。
這種模式現在還看不出什麽，然而用不了多長時間，就會展現出巨大威力，七八年以後，建國門的那個商場，年度零售額就能突破百億，成為國內僅有兩個年度零售額突破百億的大型商場之一（另一個是在金陵）。
等到李襄屏穿越之前，個這樣的大型商場，年銷售額就能抵上老王手上100多個旺達廣場總額，淨利潤更是要比他高出一倍以上。
並且就在李襄屏穿越那年的018年，傳統零售業領域組織過一次評選，建國門附近的那個商場全球排名第二，在商業價值僅次於燈塔國的沃爾瑪。
所以不用太多了，還是那句話，作為一名穿越者，如果不知道也就算了，假如沒條件也隻能算了，可李襄屏偏偏知道，並且也具備這個條件，那麽像這種爆款項目他當然不會錯過。
當然嘍，李襄屏知道歸知道，卻是不知道該怎麽給老蔣，畢竟在現如今，互聯網二馬都還處於猥瑣發育階段，雖然有高人已經看出他們肯定能發跡，但畢竟還沒有真正起飛不是？而李襄屏又不想在長輩麵前誇誇其談，把十年之後常識一般的東西，在這年代的老蔣麵前顯擺。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>