李鋒的不錯，風投既然來了第一個，還快第二家、第三家也就上門了……
李鋒在公司屁股還沒坐穩，就有風投上門了。
於是，李鋒用了一上午的時間，一口氣接待了的四家風險投資機構，有的是真想投資的，但給的條件太低；有的是提前來拉關係的；有的甚至冒充富二代，準備“一個億”就全資收購了；
對此，累了一上午的李鋒，對程蘭抱怨的：“以後沒有個億美元的估值，這樣的風投連見也不要見了，又是賠笑臉又是聽那些阿諛奉承的東西，簡直是浪費我的生命。”
對於李鋒的抱怨，程蘭還是建議的：“李總，我覺得還是見見比較好，這都是以後的同行，萬一有什麽事，不準能用得著，
再，‘人的劣根性就是，見不得別人比自己好’，既是這些人不能給咱幫助，但關鍵的時候惡心咱一下的功夫還是有的，所以，李總見見也無妨吧！”
李鋒直接霸氣的道：“我李鋒行事，何須看他人眼神！如果連這點都做不到，怕這怕那的，
那咱們創業又有什麽意思呢，就是成功了，也不會是大成功！再，咱們鋒銳以後就是最大的BSS，到時候我看誰敢不服。”
多年的社會曆練，讓程蘭懂得要學會處理好各方麵的關係，猛然間聽到李鋒這麽，
但還是把程蘭感染了，雖然程蘭不知道李鋒那裏來的底氣，認真回答道：“李總，我懂了。”
把風投送走後，李鋒終於有時間把汪興叫來，商議人人網的第二階段的推廣。
李鋒看了看汪興的推廣計劃，道：“行，不錯，人人網的第二階段推廣就按這個計劃來吧，
就是有一點，讚助費用的事，你們再合計一下，看看100元合適？還是00元合適？都是學生，咱鋒銳也不能太氣了！”
汪興這個推廣計劃很簡單，現在臨近元旦，大學裏每個班都會開元旦晚會，
而汪興的推廣計劃就是利用元旦晚會，每個班別管多少人，隻要滿0人注冊成功，鋒銳科技直接提供100元的讚助。
這100元，可以是現金，也可以是花生、瓜子、蘋果橘子這些鋒銳統一購買的東西，而且這時候100元，購買了還是很強的，能買不少東西。
燕京985大學8所，魔都4所，除去前期推廣的所大學，本次計劃隻在9所大學推廣，也因為大學班裏一般也就三四十個人，隻要0人注冊成功，剩下的基本上也都跟著注冊的，這就是網聚效應。
見李鋒同意的推廣計劃，汪興高興的：“讚助費用的事，我回頭再商議下。李哥，我們又根據前段時間用戶反饋的意見，又重新完善了下人人網，要不趁現在有時間，你再看看。”
汪興覺得李鋒是中國互聯網最強大的產品經理，對互聯網產品的理解已經超越了時代發限製，總是能“一針見血”的看清問題的實質。
鋒銳公司內部有一套專門測試樣品，李鋒認真操作了一番，鼓勵道：“汪興，幹的不錯，給人的感覺更舒服了，操作更簡單了，
做產品就的這樣，自己沒事就用，每都用、多聽聽用戶的想法、多到各種論壇去潛水！”
而且這套產品理念，在李鋒推動下，鋒銳科技也很快形成了一個“10/100/1000”的產品法則：產品經理每個月必須做10次用戶調查，關注100個用戶博客或論壇，收集反饋1000個用戶體驗。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>