李鋒對人人網的重視程度超過了其他所有的產品，看看人人網的推廣方式就知道了，
從“聖誕送平安果”，到“元旦晚會讚助”，再到“免費送學生去車站”，最後再到“全網推廣”，
從“精英高校”，到“重點大學”，再到“普通高校”，從“大學生”到“全體網民”，
這一係列的活動推廣，可以，李鋒真的用盡了所有心思，就像對新生的嬰兒一樣，嗬護的無微不至，
甚至可以，鋒銳所有的產品都是為了人人網服務的，李鋒可不想人人網出現任何問題。
等所有的問題都處理完了，李鋒才反過頭來解決人人網的問題，李鋒也沒讓大家走，讓眾人都一起聽聽，這才是公司的戰略重點。
李鋒問汪興：“汪興，你先怎麽回事吧？什麽競爭者？”
汪興看著剛才李鋒一件件把所有的事都捋順了，真的是有事處理事、有問題解決問題，簡直無所不能！
李鋒看著汪興有點發呆，又催了汪興一遍：“汪興，別的東西哪怕有大問題相對人人網也是問題，
但人人網的問題就是公司的大問題，你具體給大家，我們大家也能一起想想辦法！”
汪興這才反應過來，不好意思道：“我通過剛才李哥了，覺得人人網其實也不是什麽大問題。
就是市麵上出現了一個‘5Q校園網’，差不多上線一個月了，目前也差不多有1百萬的注冊用戶了。
而他的老板則是剛從搜狐離職的陳一舟，而他以前也建立過一個‘hinaren’校友錄類網站，不過後來被搜狐收購了。”
起來陳一舟也是時運不齊，本來陳一舟和兩個朋友一起創辦了hinaRen網站，可以是社交網站的早期形態，也號稱“要建造全球最大的華人虛擬社區”。
可是因為沒有一直找到合適的盈利模式，又恰逢“互聯網泡沫”破裂，最後三人無奈賣身給搜狐，
而另外兩個朋友因為不是主要創始人，又很快離開了搜狐，再度創業，成立了空中網，做現在比較火的彩信與SP業務，
陳一舟看到當年兩個弟都混得風生水起的，而且還準備在納斯達克上市，再次萌生了創業的念頭，“又不是大股東，又做不了主，一到晚在那裏守著，沒什麽意思”，
更重要的原因是，陳一舟有了新的機會，當他第一次看到了人人網的運營模式後，這時陳一舟才恍然大悟，
以前的hinaRen隻是以班級為主的社區，而人人網則是以用戶自身為主的社交，“以人為本”，這才是真正社區，這才是自己的夢想啊！
於是，陳一舟在“行業競業禁止協議”結束後，毅然決然把通過出售hinaRen換來的搜狐股票，在搜狐股價回暖的最高點全部賣出了，並推出了“5Q校園網”。
而5Q網的推廣也跟李鋒的人人網推廣方式像是，都是通過“大學生”開始推廣，而且陳一舟為了在學校裏推廣5Q網，直接在大學食堂推出了“注冊送雞腿”的活動，
而且5Q網的注冊範圍沒有什麽限製，所有人都可以注冊，甚至，為了快速獲取用戶， 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>