別看李鋒在影視布局這麽多，又是收購院線、又是收購組建了企鵝動漫、又是組建了數字領域，還入股了華誼、博納、橫店，但這些隻是“鋒影集團”的一部分，隻屬於是鋒銳的二級子公司，
連“鋒銳”的名字都別想用，對李鋒來，能用自己名字“鋒銳”的，隻有最核心的企業；對李鋒來，隻有I領域才是自己的根基。
對互聯網企業來，收購是最快速的崛起之路，有些收購是具有絕對戰略意義，就比如鋒銳收購滕訊，直接一舉壟斷了整個社交領域，在資本市場給出的市值也會跟著翻一番，
雖然鋒銳也接連投資入股了汽車之家、豆瓣、大眾點評、58同城、趕集網、同程旅遊、藝龍，除了趕集網是10%的股份，別的互聯網企業都是0%的股份，但這些隻是李鋒通過資本形成一種結盟關係，讓所有互聯網企業都能納入到鋒銳的生態中來。
對李鋒來，互聯網的本質就是用戶、就是數據、就是流量，要想獲得足夠的用戶、拿到完善的數據、擁有絕對的流量，就需要掌握互聯網的所有入口！
所以，對李鋒來，入口才是李鋒最喜歡掌握的東西，比如，網吧入口，《蝙蝠網管》；導航入口，Y1；三大桌麵級入口，YY、YY輸入法、還未推出的60。
而李鋒這次重點收購的也是為了再完善幾個入口，還有未來的具有戰略意義的企業。
不過鋒銳在第一個重點需要收購的企業，華軍軟件園，就遇到了麻煩。
華軍軟件園的創始人，華軍，是個非常執著、非常保守的創業者，在歲的時候進入網絡世界的，在沒有資金和社會背景的情況下，他依靠毅力和人格魅力創建了自己的個人站點“華軍的軟件園”，他是一個成功者。
論時，他已三十有五；論地利，蘇北地區毫無優勢可言；他唯一占有的是人和，就是這樣的情形，在年輕人的世界裏，他最終獲得了如潮嘉許和欽羨之情。
也許隻是因為，華軍是一個好人。
麵對網站的成功，華軍沒有太多的興奮，隻是用成年人的穩重表達著自己的感受，希望每一個網上的朋友都能知道：“網絡可以成就一個人，也可以毀掉一個人。請網友們注重修養，從網上吸取知識的營養，拋棄糟粕，讓網絡造福人類。”
這是華軍在98年時，對互聯網的理解；但二十年後的今，我們很多年輕人懂了嗎？
也許隻是因為，華軍是一個好人。
網上的華軍受到了網友歡迎，網下的華軍則是個標準的好丈夫和好爸爸。在他看來，家庭在前，網站在後。他始終認為，網站建設的成功中，最大的功勞應屬於妻子和兒子。
這是李鋒學習的榜樣，也是李鋒的行事原則，雖然李鋒是這麽想的，重生最重要是禰憾，而不是為了追求什麽成功，不過有時李鋒還會覺得“權利越大、責任越大”，總覺得自己應該為這個國家、這個民族做點貢獻。
在具體到收購華軍軟件這件事上，華軍直接拒絕了，一方麵華軍是個非常執著的人，隻要華軍能堅持下來，那他也願意堅持堅持下去， 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>